项目运营合同.docx

项目运营合同 甲方： 法人代表： 电话： 乙方：陕西活色文化传播有限公司 法人代表 : 张承志 电话：双方经友好协商， 甲方委托乙方对吴起项目开发全程运营服务达成如下协议： 、项目概况 1、项目名称： 学府园 2、地理位置： 吴起县二中对面 3、使用权面积： 29000 平方米 4、用地性质： 住宅及商铺 、项目运营服务目标 1、成功对项目提供全程运营策划和销售运营服务。 2、实现操作项目的高速运营，以高效率的服务与市场操作提升项目开发质量。 3、确立项目品牌服务目标，通过项目市场化运营提升开发商企业品牌的市场美誉度。 4、秉承共同甲方的服务宗旨，实现项目开发的利润最大化。 、合作方式及期限 经过甲乙双方友好协商， 甲方委托乙方为甲方项目提供项目开发全程运营策划及项 目代理销售工作。 合作条件及工作期限： 1、项目进入市场开发销售阶段，甲方委托乙方作为本项目销售的唯一代理商负责 项目的销售工作。 2、甲方对乙方进行任务考核的销售面积称为乙方代理的项目可销售面积。项目可 销售面积为项目总住宅面积扣除甲方用于特殊用途以外的面积。 甲方用于特殊用途的面 积在本项目开盘前由甲方确定。 3、甲乙双方约定的乙方服务期为：自项目取得预售许可证起，至乙方成交销售面 积达项目可销售面积的 95%止。 四、乙方工作小组成员名单 为保证甲方项目的顺利推广， 乙方特为项目成立项目服务小组， 由客户服务、 房产 营销、广告创作、策划、设计、媒介及市场等部门人员配合，以严谨、专也的态度和方 法为甲方提供专业的销售代理、 营销策划及广告策划服务， 并具体负责甲方所委托项目 的监控、实施和执行，确保以最佳的服务阵容及水准为甲方提供合同约定的服务内容。 服务小组成员名单如下： 1、项目总负责：张承志 2、策划总监：马涛 3、销售总监：李建华 五、工作内容范围 （一）、前期运营策划主要工作内容如下 A、甲方委托乙方实施项目运营策划服务内容： 1、 项目整体开发定位及开发运营策划 1） 项目开发市场定位研究 2） 项目核心形象设计 3） 项目价值评估及方案提升 4） 项目开发品牌提升战略 2、 项目营销策略系统 1） 项目总体营销策略 2） 广告媒体策略 3） 事件营销设计 4） 项目运营时间轴线，开发节点计划 3、 营销实施设计及策划 1） 销售推进节点策划 2） 营销实施市场策动点挖掘 3） 主要卖点荟萃及项目强势、弱势提升与处置方法 4） 价格定位策略 5） 价格体系，配合销售的促销策略 6） 入市策略 B、项目产品策划及建筑方案设计顾问服务： 乙方以顾问形式参与项目产品概念、功能及产品外延策划及设计 C 、项目营销包装系统设计： 1、项目W包装体系 1） 项目 logo 设计 ）项目视觉形象表现系统（W）体系设计 3） 体系基础部分：标准色及辅助色、标准字体及标准组合、辅助图形等 户外导向牌、4） （W）体系应用部分：形象墙、旗帜、 徽章、名片、来宾接待卡、 指示导向牌、接待台、相关人员服装等。 户外导向牌、 5） 主楼书平面设计 6） DM 平面设计 2、 营销、促销包装设计 ）工地及现场环境包装体系 2） 系列宣传印刷品、表单设计 3） 销售处及样板间展板设计 3、 广告平面媒体设计 ）平面媒体选择策略及使用建议 二）、营销实施过程策划工作内容 D、营销、传播及媒体实施策划 、分期营销策划： ）营销重要节点设计 2） 事件营销策划 3） 主要卖点荟萃及竞争力分析 4）项目强势分析及深度挖掘 5）项目弱势分析及规避策略 6）阶段广播广告主题及文案提纲 7）其他（短信等） 2、营销、事件、媒体推广策划： 市场媒介资源整合推荐： ? 效果图设计公司及个人 ? 非主流媒体广告代理公司 ? 模型公司 ? 装饰公司 ? 项目网站设计公司 ? 外地项目考察学习 ? 其他（短信发布公司等） 3、项目营销中心接触点设计： 1）、项目现场包装策划建议： ? 销售中心功能策划 ? 销售中心装饰及布置建议 ? 销售中心外围环境布置建议 ? 销售中心展板 / 喷绘 / 背景 / 挂旗 / 等平面包装设计 ? 样板房概念策划及装修方案设计 ? 服务流程接触点策划 六、合同费用及付款方式 项目代理销售阶段服务费用及结算方式。 乙方为甲方项目提供代理销售服务代理服务费用按月结算。 、代理费计提标准为： ）营销基本代理费用按乙方当月完成合同销售回款总额的 2.4%计算。甲方每 月按乙方完成合同销售额的 2.4%支付代理费。 、代理费用结算方式及约定： 1 ）销售代理服务费用按月结算，结算时间为次月的前五个工作日内； ）销售代理服务费用进行结算的认定标准的约定： A 、银行按揭：首付最低额为总房价 30%（含 30%），并且首付款到帐后，既视 该项业务达到结算标