2021年自考06087工程项目管理复习重点.docVIP

TIME \@ yyyy年M月d日 2020年5月14日 2021年自考06087工程项目管理复习重点 工程项目管理复习关键 工程项目管理概论 【本章关键章节】 工程项目管理概念和分类（项目和项目工程） 工程项目管理基础内容和方法（工程项目管理基础内容） 工程项目管理措施（工程项目管理方法音乐标准和步骤） 建设项目管理（建设程序） 工程项目监理（工程项目监理概念） 【本章节试题总结】 1、项目：是在一定时间内，满足一系列特定目标多项相关工作总称。（名词解释） 1、项目特征：a.特定性（单件性或一次性）是项目最关键特征.b含有明确目标和约束条件.c.含有特定生命周期. d管理对象整体性.e.项目标不可逆性.（单选） 2、只有单位工程、单项工程和建设项目标施工任务，才称得上施工项目。因为分部分项工程结果不是施工企业最终产品，故不能称作施工项目。分部分项工程不是施工企业最终产品不能成为工程施工项目,只是一部分. （单选） 3、建设项目管理:是站在项目法人(建设单位)立场对项目建设进行综合管理工作.（填空） 4、工程施工项目管理主体:工程施工企业 ,管理对象:工程施工项目 （单选） 5、工程施工项目管理和建设项目管理不一样:包含管理主体,管理任务,管理内容,管理范围. 建设项目管理主体是建设单位或受其委托管理企业;工程管理主体是施工企业 建设项目管理结果是取得符合要求能发挥效益固定资产,工程施工管理是把项目搞好取得利润. 建设项目管理内容包含:投资周转和建设全过程管理,工程施工管理包含从投标开始到回访保修为止全部生产组织过程. 建设项目管理范围:一个建设项目,是由可行性研究汇报确定全部工程;工程施工项目管理:是工程施工协议约定承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程管理. 6、工程监理企业是由监理企业管理项目 服务性,科学性,公正性. （填空） 7、 工程项目范围管理:从项目提议书开始到完工验收交付使用为止全过程 . 8、 工程项目管理计划即是对协议目标落实。（单选） 10、目标控制是工程项目管理关键内容。 11、管理控制目标包含:进度,质量,成本,安全,和环境目标. 12、建设项目管理目标:功效,投资,质量,进度目标. 13、 PDCA是目标控制基础方法. （单选） 14、控制模式PDCA：计划、实施、检验、处理。 15、组织协调为目标控制服务.协调内容包含:人际关系,组织关系,配合管理,供求关系和约束关系. 16、内部关系:经过行政,经济,制度,信息,组织,法律等多个方法进行协调. 近外层关系:施工项目部和建设单位,监理单位,及设计单位关系 远外层关系:施工项目部和政府部门,现场环境相关单位关系. 17、工程项目资源是工程项目得以实现确保，包含：人力资源,材料,设备,资金和技术. 即5M。（填空） 19、工程项目管理方法应用标准：①适用性标准②灵活性标准③坚定性标准④开拓性标准（单选和应用） 20、工程项目管理方法应用步骤 第一步，研究管理任务，明确其专业要求和管理方法应用目标。 第二步，调查该项目管理所处环境，方便对选择管理方法提供决议依据。 第三步，选择适用、可行管理方法。选择方法应专业对路，条件许可，能实现认为目标。 第四步，对所选方法在应用中可能碰到问题进行分析，找出关键，制订确保方法。 第五步，在实施该选择方法过程中加强动态控制，处理矛盾，使之产生实效。 第六步，在应用过程结束以后，进行总结，以不停提升管理方法应用水平。 21、建设程序六个阶段:(项目提议书阶段,可行性研究阶段)属于前期阶段或决议阶段,设计工作阶段,建设准备阶段,建设实施阶段和完工验收阶段. 22、 项目提议书是项目法人向国家提出要求建设某一建设项目标提议文件. （单选） 23、 可行性研究:对建设项目在技术上和经济上(包含微观和宏观)是否可行进行科学分析和论证,是技术经济深入阶段,为决议提供依据. 24、可行性研究关键任务是:经过多方案比较,提出评价,推荐最好方案. （单选） 25、可行性研究汇报经过同意后，项目才算正式”立项” （单选） 26、初步设计:是依据可行性研究汇报要求所做具体实施方案,目标是在指定地点.时间和投资控制数额内,拟建项目在技术上可能性和经济上合理性,而且经过基础技术规则,编制项目总概算. 27、初步设计提出总概算超出可行性研究汇报总投资10%以上或其它指标需要变更时,应说明原因和计算依据,并重新审批可行性研究汇报. 28、技术上比较复杂而又缺乏设计经验项目，在初步设计阶段后加技术设计 （填空） 29、建设准备内容: (简答) a.征地拆迁,场地平整. b.完成施工用水,用电等工程.c.组织设备材料订货. d准备必需施工图纸.e.组织招投标,选择施工单位. 30、 项目投资起源: (