管理学原理心得报告.docx

管理学原理心得报告 部门名称 姓名 图生 806630603 培训地点 讲师 日期/时间 2015年12月15日 共计： 学时 部门主管审核 □合格□不合格 审核意见 签章 心得体会: 参加了此次管理学原理的培训，结合以前在工作中的学习和应用，我对管理学原理有了更加清 晰的认识。本次学习管理学原理，使得管理者能理解管理过程是培养管理技能的基础，可以使自己 获得成为有效管理者的系统知识；被管理者能更好地理解上司的行为方式和组织的内部运作方式， 适应组织的需要。使用 Peter Drucker 的名言就是：Do things right ； Do right things ； Dothings fast。 管理活动有大有小，自古有之，从古代修建长城，建金字塔。到现在的咼铁修建，奥运会举办 只要有共同活动，就有管理。为有效的达到组织目的，组织资源或者组织活动，不断进行的有意识、 有组织的协调活动，管理是一种社会现象，它的载体是组织，管理总存在于一定组织中。管理的核 心是处理各种人际关系，是一种手段、工具，而不是目的，管理工作具有普遍性，所履行的职责有 内在共同性。 管理的基本要素有：管理主体，管理客体，管理目的，管理的职能和方法手段，管理的环境和 条件。管理是一门科学，通过调查研究，发现客观规律，遵循科学的管理原则，制定相应管理规范, 采用先进的管理技术，可以不断提高管理效率和管理效果。管理是有规律可循的，科学管理的要求, 是注重调查研究，从客观实际出发掌握和运用管理规律，形成若干管理原则并应用于实践。科学管 理是自泰勒科学管理理论后一系列的理论总结。 在管理中需要应用多种手法，比如创新管理原理，创新是一种否定，是积极的，辩证的否定， 是“扬弃”旧事物，生成新事物的过程。创新是指组织所从事的不断适应环境变化、满足社会需求、 保持组织活动力，提高组织竞争力的保证。创新是一个组织的灵魂。组织要牢固树立创新的思想， 注意分析和防范创新的风险，将创新纳入组织制度的体系，使得其有章可循，获得保障。 管理需要制定计划，要具有预见性、针对性、可行性和约束性。就是在行动之前对行动的任务、 目标、方法、措施所作出的预见性确认。但这种预想不是盲目的、空想的，而是以上级部门的规定 和指示为指导，以本单位的实际条件为基础。计划一是要根据上级部门的工作安排和指示精神而定, 二是针对本单位的工作任务、主客观条件和相应能力而定。总之，从实际出发制定出来的计划，才 是有意义、有价值的计划。可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的，预见准确、针对性强的 计划，在现实中才真正可行。如果目标定得过高、措施无力实施，这个计划就是空中楼阁，反过来 说，目标定得过低，措施方法都没有创见性，实现虽然很容易，并不能因而取得有价值的成就，那 也算不上有可行性。约束性，计划一经通过、批准或认定，在其所指向的范围内就具有了约束作用, 在这一范围内无论是集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动，不得违背和拖延。 最终需要很强的执行力才能将任务落到实处，在后期的项目进展中增强自身这方面的技能