沈阳、长春、哈尔滨地区采购师培训及考试知识-供应链供应商综合管理知识.pdfVIP

精品文档 你我共享 供应链管理 跨功能小组（ Cross-functional teams ）、供应链管理（ Supply chain management ）, 以及 供货商结盟与策略联盟（ Supplier partnership and strategic alliances ）是采购未来的 主要发展方向。 其中供应管理中最具挑战， 困难度最高的要算是 供应链管理 了，本文将针 对 供应链管理 作一初步的介绍。 何谓 供应链管理 供应链管理（ SCM） 的说法，根据不同的观点，主要有以下几项解释： 1． 供应链管理 是管理从供货商的供货商，到客户的客户之间，所有一切与成品相关的生 产与配给作业。包含了计划、供货商寻觅、制造与交货。 （Supply-Chain Council ） 2 ． 供应链管理 是一个跨越组织与公司所建构的全面系统，来服务最终客户，并创造最高 的利润价值。 （Lisa Harrington, Inbound Logistics, November, 1995 ） 3 ． 供应链管理 是找出并管理在采购组织运作系统中最关键的一串供应链。 （NAPMs Glossary of Key Purchasing Terms 1997 ） 从这些定义不难看出， 供应链管理 牵涉的层面相当的广。 除了传统采购领域涵盖的范畴外， 供应链的一端延伸至其供货商的供货商， 而另一端则延伸至最末端用户。 供应链是组织价值 链的上游部分，它所肩负的责任是在适所、适时、适当质量的情形下，确保采购到正确的物 料、劳务和技术。价值链则是一系列组织的延伸，往上推展到原物料供货商，进行一连串附 加价值的作业，并制造出最终顾客所购买的成品。 供应链管理 的目的 供应链管理的概念是整合或评估一个公司所能参与的所有作业环节， 从供应端至客户端， 使 这个整体系统发挥最有效的运作。 所以， 供应链管理 实际上可称为是一种概念， 而非一套 作业方法。 除了制造业外， 供应链管理的概念亦可适用于其它如服务业、 流通业以及慈善机 构。 其主要的目的则在减少浪费及无附加价值的作业， 如过多的搬运频率、 过多的原物料及成品 存货；增加给予客户的服务；改进供应链之间的沟通，如增加信息流通的速度、时效、准确 性及信息的分享；减少作业周期，如新产品开发周期及订单周期；改进协调工作，如持续通 路的改善、成员对整体目标的了解。供应链内成员间的信息流通及分享是双向的，这也 是 ?quot; 非供应链管理 （non-SCM） 概念最大的不同之处。 快速的信息交流可透过不同型态 的工具来达成，这包括了利用电子数据交换（ EDI ）、条形码、传真、电子邮件（ e-mail ）、 电话或是互动多媒体，加上人造卫星的利用，信息可快速的传递到全球各个角落。 [ 全国高级采购师认证报考中心李老师， 报名热线： 010 QQ ：1751148284] 采购在 供应链管理 中扮演的角色 采购在有效的供应链运作中，扮演着相当重要的角色。采购作业（ Purchasing ）及物流 作业 （Logistics ），在公司内部与各公司间信息的流通占相当多的比重。 主要的作业包 括下订单、 追踪订单、 开立发票、 接订单、 货品运输仓储和资金转移以支付货品及劳务。 电子数据交换（ EDI ）、条形码以及各种信息技术（ IT ）的运用，可将各公司间联系的更 AAAAAA