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精品文档 你我共享 企业经营的核心要素和运作解析 企业到底是为何而存在呢？企业的管理和行政各项决策其目的和依据到底是什 么？企业管理高层天天在谈论什么？他们的基本语言是什么？成功的企业管理 应该思考什么？企业的经营战略选择取决什么？开办一家企业到底需要哪些最 核心的要素？商业过程每天每个月都在关注哪些事务？什么是良好的商业意 识？如何做出明智的企业决策？好的 CEO的基本要求是什么？。。。。等等 N 多问题都是一个企业管理者要深刻理解和每天实践的， 同学们做好准备了吗？让 我们一起来思考和学习。。。 企业为啥存在，说白了， 就是赚钱。无论企业的标语、愿景、使命、口号 如何叫喊， 如何宣称企业文化如何如何， 所有的华丽所有的荣耀所有的品牌所有 的努力所有的行为等等， 都为一个目标服务， 那就是持续地利润最大化。 因此在 企业中一切的决策都是商业决策， 所谓商业决策， 就是以利润最大化为目标和依 归的决策。我们可以有面纱，但不要被面纱蒙蔽目光，牢记，企业所有的努力最 终都是为持续长期赚取最大利润而服务。 这是一切， 这是根本， 这是要素中的要 素。 当然，有商业道德，有公益慈善，有社会责任，但都是为了使得基业常青而 存在，都是为了长期赚取利润。同时，不要忘了，如果没有盈利，没有利润，也 没有本钱去做公益慈善、 去履行更多的社会责任、 去养活员工提供就业等等。 因 此，不用多论述，要谨记，在市场和企业环境下，在法规道德和社会责任的约束 下，企业家应该努力赚取利润。简单说，不想赚钱的企业家不是好企业家。 那么一个人从“想赚钱”到“赚到钱”，中间需要什么呢？当然需要很多， 而必备的就是赚钱的本事。 这个赚钱的本事就是我们探讨的企业经营能力。 看看 CXO们高官们每天谈的是什么语言？我们称之为的是 Executive Language，管理 层语言就是财务语言，一起都和数字打交道，一起都需要数字，管人的时候是 headcount ，人头数；管项目的时候看时间表数字；看战略配置的时候看 ROI， 等等。做经营就是数字游戏， 看谁对业务能从数字维度理解的更加透彻， 看能够 更加精于贴近现实的数字测算和规划。 于是你打算开办一个公司企业了吗？且慢，不要为了开办公司而开办公司， 这样多数是失败而虚无的。那么到底开办公司最最核心的要素是什么？ 首先是“ idea 、想法”，佛经曰“心想事成”。回想人类文明发展至今，回 想我们自己的或多或少的成就， 哪一个不是回归到一个想法和念头开始。 这个想 腹有诗书气自华 精品文档 你我共享 法和念头， 当付诸实施开始行动和实现， 那么就造就了少年时代比尔盖茨希望世 界上所有的设备都运行他的软件一样。 一起源于想法， 也就是要做公司企业， 你 首先要有一个想法，一个关于想做什么业务或产品的想法。 其次就是为了想法而策划的“ Business Plan 、商业计划”。现在随着经济 复苏，有的是 Venture Capital （风险资本）手里攥着钱等着给好项目撒呢。也 就是说，现在的社会不缺钱、不缺资金，缺的是好想法。当然好的想法需要用富 有想象空间且严谨周密的商业计划书表达出来， 商业计划书中除了阐述你的想法 idea 的同时，更要讲述你如何有效利用风险资本、如何组建胜任的管理团队、 如何研发组织产品服