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精品文档 你我共享 理想的业财融合管理模式 如今，传统的财务职能以面临前所未有的危机和挑战。 外因方面源于大数据互联网时代的大 变革。 为了应对这种变革和市场竞争加剧， 对于企业的财务管理提出了更高的要求， 需要实 现业财融合的管理模式。 传统的财务职能从来没有像今天这样， 面临着重大危机和挑战。 从外部看， 这种危机和挑战 来源于互联网时代的大变革。 为了应对这种变革， 企业的商业模式、 经营模式和管理模式无 一不在快速更迭， 对财务和业务的融合提出了更高的要求。 从内部看， 财务管理作为一项全 面、综合的管理活动， 只有与业务紧密配合才能助力企业创造价值， 所以财务与业务的融合 是全球企业经营管理发展的趋势。 然而不可否认的是， 在业财融合的过程中有太多的难题摆在眼前： 业务信息怎样快速传递到 财务，财务数据怎样快速帮助评估业务、 控制业务和指导业务？传统的财务职能从来没有像 今天这样， 面临着重大危机和挑战！ 财务管理应该怎样改变？什么是业财融合的理想型财务 管理模式？ 理想型财务管理的关键标志是快速、 高效、低成本的合计处理， 事后的决策结果和业务结果， 到事前的决策制定和业务评估， 以及事中的决策执行和业务控制。 达到这些关键标志的财务 管理模型应该包含三层结构：事务财务层，业务财务层和战略财务层。 理想型财务管理模式的第一层叫做事务财务 腹有诗书气自华 精品文档 你我共享 也就是会计的那些事，如费用报销、填制凭证、复核凭证、记帐、出报表、税务处理等。现 在大企业有一个趋势， 就是将这些事务性的工作集中起来， 形成共享财务中心， 甚至把共享 财务中心外包。 将财务的事务都集中起来做， 有什么好处？首先是效率高。 这些都是工作量大且重复性的工 作，有明确的处理规则和流程。其次是成本低。最后是将财务事务集中起来的话，有利于外 包。 那么，企业把这些财务事务或会计核算工作都转到共享财务中心甚至外包以后， 还有其他的 财务工作需要做吗？还要做，还有更重要的业务财务和战略财务的工作要做。 理想型财务管理模式的第二层是业务财务 业务财务由专门的业务财务岗或部门来做， 设在各分子机构或业务部、 事业部中。 业务财务 是相对于共享中心财务和战略财务而言的， 他们的职能独特， 不做会计账务， 但是会把数据 转化为信息； 不制定政策， 但是会把政策运用到实际中去， 同时对公司的业务活动提出相应 的建议。 他们是公司战略在业务单位的第一代表， 被称为业务中的财务专家、 财务中的业务 专家。 业务财务针对公司的各个产品经营情况、 业务开展情况、 项目成本收益情况、 设置人员和部 门组织的效益情况做分析。业务财务不单是要做事后的分析，还要做事中的控制。 腹有诗书气自华 精品文档 你我共享 在销售环节， 例如： 一个软件实施项目是否能做， 需要准确核算项目的各项投入和项目可能 的工期延长； 设备生产企业对于一个大型设备的订单或工程企业对于一个大型工程项目是否 可以承接， 需要事先做好详细的测算。