管理提升对标情况表.docx

管理提升对标情况表 单位名称：中国水利水电第一工程局有限公司松江施工局 对标 企业 对标 板块 对标企业先进经验和做法 施工局对标查找的冋题 整改负责人 整改 时间 水电 七局 项目 模式 化管 理 1.完善组织体系，增强管控和服务职能。 1.项目管理体制和机构不够优 化，管理人员素质低，匮乏高 水平的管理人才。 张厶山 赵臣江 2012.8~2013.8 2.完善制度体系，推行标准化管理。 2.管理人员质量意识淡薄，服 务意识差 路志江 陈爱云 2012.8~2013.8 3.完善经营业绩考核体系，注重发展质量。 市场 营销 1.抓住、大流域、大业主、大项目，实施“占先机、抢市 场、强品牌、增效益”的营销方针。 1.核心竞争力品牌局部退化。 迫于市场竞争的压力，认识不 够充分，未站在市场整体发展 的角度，把单位的任务界定的 狭窄。 张云山 赵臣江 2012.8~2013.8 2.以创新为动力，完善巾场营销体制和机制。 2.市场营销往往相信和依靠过 去成功的经验、旧的营销模式， 没有先进的市场营销观念，没 有齐全的营销组织机构 张云山 赵臣江 2012.8~2013.8 3.对于传统水电和大流域项目及早介入、超前谋划，不放 过任何一次中标机会。 4.全员营销战略。树立了“营销创造价值”、“营销引领企 业发展”、“一个人就是一个营销尖兵”的全员营销理念。  5.依靠科技进步抢占市场。 人才 建设 1.设立完善的组织体系，调整经营管理人员结构、加强过 程监管。 1.对人才建设认识不够、重视 不够。 张厶山 赵臣江 2012.8~2013.8 2.根据需要进行岗位调换，使每个人体现到自我价值。 2.缺乏激励和约束机制，造成 关键岗位人才过渡流失，出现 青黄不接现象。 张厶山 赵臣江 陈爱云 2012.8~2013.8 3.深化“大人才”理念，“不求所有、但求所用”的原则， 实行绩效考核和竞聘制度，能者上、弱者下。 云南 分局 成本 管控 1.推行全面预算管理，树立全员理财理念。 缺乏事前控制，在生产经营过 程中分包单价控制不到位。 路志江 赵磊 2012.8~2013.8 2.对经济活动进行动态分析，掌握生产经营情况，及时发 现和暴露履约中存在的问题，制订相应的纠偏和防范措施。 轻视施工生产和经营管理的关 系，对经济活动缺乏分析总结， 没有较好的做到动态控制。 路志江 赵磊 2012.8~2013.8