12.地产公司员工薪资管理规定.pdfVIP

精品文档 你我共享 地产公司员工薪资管理规定 一、适用范围 : 本规定适用于集团全体员工。 二、发放方式及时间 : 公司采取月薪制 ,其中本部人员于次月 10 日发放上月工资 ,子 公司人员于次月 8 日发放上月工资 ,遇法定节假日适当顺延。 三、薪资标准 : 根据集团和各子公司组织架构、业务范围设置的职位制定各 个职位工资标准 ,每个职位设定三级工资标准。员工如较长一段 时间 (一年以上 )连续工作业绩突出 ,可根据集团 《员工月度绩效考 评管理规定》 和 《员工薪职异动管理规定》 经规定程序予以晋升。 四、薪资发放程序 1.结算周期 薪资结算以月为单位 ,周期为当月 1 日至 30 日(31 日)。 2. 薪资资料 1) 各单位根据集团下发的《员工月度绩效考评管理规定》对 员工进行考评 ,于每月 8 日前将考评结果送交集团人力资源中心 , 人力资源中心负责审核和汇总。 2) 集团人力资源中心根据员工当月出勤情况 , 编制员工考勤汇总。 3) 财务 中心根据薪资管理规定 ,结合员工当月借款、报销、奖 惩等情况编制薪资发放表。 五、按绩效考评分计算月工资 (二 )考评分数 : A( 优秀 ):100--90 B( 良好):89--80 AAAAAA 精品文档 你我共享 C(较好 ): 79--70 D(合格 ):69--60 E(不合格 )59 以下 (三 )根据考评分计算薪资 以 A 、B 、C 、D 、E 五个档次中的 C 档中间分数即 74 分为薪 资考评标准分值 ,以每个员工劳动 合同 签定的工资数 (试用员工试 用期工资 )除以 74 分得出每分值工资 ,再乘以考评分即得出该员 工当月工资。 六、考评与工资职级的关系 1、试用期员工连续二个月考评分在 85 分以上者 ,可提前一个 月转正 ;连续两个月在 75 分以上者 ,可按期转正 ;考评分低于 60 分 者 ,予以调整岗位或辞退 ; 2 、正式员工连续三个月考评分在 59 分以下者 ,管理人员降级 使用 ;普通员工给予劝退处理 ; 3 、一年内累计有三个月考评分数在 59 分以下者 ,将在第三次 考评结束后 ,降级或调整岗位 ; 4 、一年内累计有四个月考评分数在 59 分以下者 ,在第四次考 评结束后 ,给予辞退 ; 5 、考评分在 55 分以下者给予辞退处理。 6 、考评分连续二个月在 85 分以上 ,或全年累计有三个月考评 分在 85 分以上 ,作为参加晋级或晋职、 评选先进依据之一 ,同时也 作为年终奖发放的依据之一。 7 、管理人员连续三个月考评分数在 60 分以下者 ,将由集团人 力资源中心进行专项 培训 ,并根据培训结果向总裁做出免职、降 职或维持原职务的 建议 。