1292企业集团财务管理.pdfVIP

一、判断题 ：（正确的在括号内划“√”， 集团本身具有法人地位。（ × ） 领域比较繁多、复杂。（ × ） 错误的在括号内划“×”） 20. 提高母公司的未来融资能力， 既是母公 37. 企业集团事业部本身并不具备法人资 1. 财务战略与经营战略之间存在“天然” 司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引 格。（√ ） 互补性，经营上的高风险性也要求财务上 其他企业并入集团的前提，这两者互为因 38. 一般认为， 企业集团财务管理体制按其 的高杠杆化。（ × ） 果。（ √ ） 集权化的程度可分为集权式财务管理体 2. 并购战略的首要任务是确定并购投资方 21. “战略决定结构、结构追随战略”，也 制、分权制式财务管理体制和混合制式财 向及产业领域。（√ ） 就是说，影响集团组织结构的最主要因素 务管理体制。（ √ ） 3. 集团扩张速度可分为超常增长、适度平 是公司环境与公司战略。（√） 39. 在集团治理框架中， 董事会是最高权力 衡增长、 低速增长等三种不同类型。 （√ ） 22. 分权式财务管理体制下， 集团大部分的 机关。（ × ） 4. 集团的业务经营环境属于集团财务战略 财务决策权下沉在子公司或事业部。 （√ ） 30. 集团内部纵向财务组织体系，是为落 制定依据的内部因素。（ × ） 23. 集团的经营者（含总会计师）可以在股 实集团内部各级组织的财务管理责任，而 5. 对于产业型企业集团而言，资产剥离或 东大会授权之下行使决策权。 （× ） 对其各级次财务组织或机构的一种细划与 子公司出售的动机与集团战略、产业布局 24. 总部财务组织是代表母公司管理集团 设计。 （ × ） 等的调整无关。（ × ） 某一产业或某一市场区域业务的中间组 41 ．通常意义上，投资方向涉及两方面问 6. 西方企业集团管理中，一般认为出售资 织。 （ × ） 题：一是业务方向，二是地域方向。但从 产或子公司的动因是相同的。（√ ） 25. 事业部财务机构是强化事业部管理与 集团战略看，投资方向主要针对地域方向 7. 固定资产折旧，一般认为属于外源性融 控制的核心部门， 具有双重身份。 （ √ ） 选择而言。 ( × ) 资。（ × ） 26. 混合型财务总监制的核心定位在决策、 42 ．任何一个集团的投资战略及业务方向 8. 在企业集团管控模式中，最集权、组织 管理，而不在于代表总部对子公司进行监 选择，都是企业集团战略规划的核心。 （√） 与管理成本最昂贵的是战略规划型。 （√ ） 督。（ × ） 43 ．从企业集团战略管理角度，任何企业 9. 折旧是企业集团内部集中融资的唯一来 27. 企业集团战略是实现企业集团目标的 集团的投资决策权都集中于集团总部。 源。（ × ） 根本。（ √ ） ( ×) 10. 利润留存资本成本情况有显性的支付 28. 可持续增长率表明， 任何企业的发展速 44 ．企业集团投资管理体制的核心是合理 成本，但无有机会成本。（× ） 度都不是任意而定。集团发展速度受制于 分配投资决策权。（√ ） 11. 以目前对企业集团的认识， 协同运营应 现有资产的周转能力。（ √ ） 45 ．在投资项目的决策分析过程中，最重 成为维系企业集团的纽带。（ × ） 29. 企业集团财务能力越强， 财务战略导向 要同时也是最困难的环节之一就是评估项 12. 企业通过资本市场融资功能及其企业 就可能越激进；财务能力弱，财务战略就 目的现金流量。（√ ） 间并购重组等做大企业属于内源性发展。 越可能稳健保守。（√ ） 4