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精品文档 你我共享 电力班组工作计划 篇一：XX 年度电工班组建设工 作计划 XX 年度电工班组建设工作计划 班组是企业最活跃的细 胞，如果把企业比作一个大家庭，那么班组无疑就是一个个 的“小家”。班组是煤矿安全生产的基层组织，煤矿安全生 产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及 先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现 场。关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实 煤矿安全基础，是创建本质安全型煤矿，推进煤矿企业安全 发展和可持续发展的关键环节。 同时，煤矿要提高产品品质， 实现高效低耗，提高经济效益和市场竞争力，也必须从班组 建设做起，由此可见加强班组建设意义非同一般。 一、班组建设现状 前期我们在班组建设方面做了一些工作，也取得了一些 经验和成绩，但与我们公司的快速发展和全国先进煤矿班组 相比差距很大，特别是公司今年矿井建设，使我倍感加强该 项工作的紧迫性。具体表现为：班组没有形成完整的制度体 系，缺乏科学有效的管理方式，在班组长的培养上基本是临 时、随意和短期的培训，没有一套完整的培训体系和思路， 我们虽然制定了标准和考核细则，但仍显得僵化滞后，缺乏 活力、约束力和号召力，有些考核内容还较繁琐，同时对班 腹有诗书气自华 精品文档 你我共享 组建设认识不到位，工作时紧时松，时抓时停，没有形成一 套科学、有效的 长效运行机制，效果还不够理想。 二、 XX 年班组建设的总体思路及目标 总体思路：继续把培养班组长作为首要和核心，把班组 制度建设作为班组提升管理的基础，把班组上档晋级作为班 组建设的动力考核机制，采取班组自评、区队考评双步流程 进行考核，努力打造一批“明星班组”和“动车组班组”， 从而使我矿的班组建设再上一个新台阶。 XX 年班组建设目标： 全年所有班组能够上一个档次。 班 组管理达到制度化和规范化。 三、 XX 年班组建设重点抓好“六个落实”： 1、把制度建设落实到班组。 “没有规矩，不成方圆”， 加强班组制度建设， 靠制度管人管事， 有利于落实工作职责， 有利于规范职工行为，有利于提高工作效率，有利于科学地 评估工作绩效，对提高班组建设水平具有重要意义。班组制 度建设的主要内容有：班前会制度、班组长随班工作制度、 安全质量标准化管理制度、隐患排查治理制度等其他制度。 2、把企业安全生产责任落实到班组。不断完善班组安 全生产责任制，进一步强化安全生产是班组第一要务、是班 组长第一责任的安全意识，把企业的安全责任层层传递到班 组的每一位岗位作业人员，严格考核奖惩，确保责任落实不 腹有诗书气自华 精品文档 你我共享 衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。 同时正确处理好安全与生产的关系，合理确定班组生产 量化指标，防止出现重生产、轻安全、抢进度的不良倾向。 3、把各项安全管理措施落实到班组。要充分发挥班组 熟悉现场、 掌握实情的优势， 加强现场安全管理和监督检查， 及时排查发现作业场所和各环节的安全隐患，切实做到不安 全不生产。要建立完善班组自我约束、相互监督、持续改进 的现场安全管理机制，坚决抵制“三违”现象，规范安全生 产行为。认真开展安全生产标准化岗位达标建设，做到人人 上标准岗、个个干标准活，确保安全生产规章制度和操作规 程落到实处。 4 、把安全防范技能落实到班组。加强对班组长的专题 培训，使他们既懂业务、会管理，又有责任心、有一定的组 织协调能力。加强班组安全警示教育和全员安全知识培训， 做到应知应会、主动防范。大力加强技术培训和职业教育， 从根本上提高职工