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管理提升活动实施方案 管理提升活动实施方案 第 第 PAGE #页共9页 鄂尔多斯分公司管理提升活动实施方案 为了更有效的搞好公司各项管理工作，促使相应制度建 设在管理中发挥更大作用，按照国资委和集团公司对管理提 升的总体部署，根据区公司“创新执行年”的基本要求，结 合公司实际，特制订本方案。 一、 总体思路 围绕一个主题，即全面提升企业管理质量，努力实现各 项业务目标的圆满完成。增强两个意识， 二、 工作目标 思想是发展之源，观念是成功之因。通过全面开展管理 提升活动，建立起完善的制度化、流程化、一体化、扁平化 的运营管理体系，有力支撑公司不断提升效益水平。 ——综合绩效明显改善。 市场份额、收入利润率、价值 创造能力和劳动生产率明显提升并达到应有水平；重大风险 有效控制；管理提升对公司提升差异化竞争优势的促进作用 进一步增强。 ――管理现代化水平明显提升。 先进的管理理念、技术、 方法经验有效应用于管理实践；建成先进的信息系统，全面 提高信息化对生产经营管理的支撑水平。 管理创新机制明显完善。 形成高效的管理创新体 系，创新成果转化率不断提高；建立 谁分配、谁负责；谁使 用、谁负责”的资源分配和使用机制，提高资源使用效率。 ――基础管理明显加强。 形成有效的管控考核机制，实 现管理制度化，制度流程化，基础管理水平明显提升。 二、重点任务 为全面落实管理提升活动的工作目标，需重点做好以下 四项工作： 找准管理短板，重点突破。 各单位要结合工作实际， 广泛发动，全员参与，全面系统地开展自我诊断，找准管理 中存在的突出问题和薄弱环节，在深入调查、充分论证的基 础上，优选提升措施，制定切实有效的改进提升方案，狠抓 落实，确保短板消缺和瓶颈突破。 加强基础管理，转变观念。各单位要强化向管理要效 益、要质量、要水平、要发展，从最基本的记录、数据、标 准、制度和现场管理、日常管理等方面入手， 加强基层建设、 基础工作和基本功训练，梳理优化工作流程，建立起一套科 学实用的标准和制度体系。 开展专项提升，全面整改。各单位要围绕国资委提出 的投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新 管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安 全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐 倡廉管理13个专项提升，结合自身实际，认真查找短板问 题、聚焦重点任务、提出量化目标、思考改进对策、落实整 改举措，加快提升公司的经营服务水平、投资效益水平、财 务管理水平、人力资源管理水平、管理信息化水平、基础管 理水平和风险管理水平。 构建长效机制，固化成果。科学评价管理提升活动的 效果，及时总结提炼管理提升工作经验，强化成果的推广与 应用，通过建章立制固化管理提升成果，使之成为全体员工 的自觉行动，并持续完善管理提升工作机制，不断促成新的 管理提升。 三、工作安排 为实现管理提升活动的预期目标，原则上分为 3个阶段 6个环节，时间从 2012年5月至2014年2月。 （一）全面启动、自我诊断阶段 时间从2012年5月至2012年6月，本阶段分为动员 启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。 动员启动、学习提高环节。 2012年5月，学习国资 委王勇主任重要讲话和有关文件精神，动员开展管理提升活 动；认真学习领会《中国联通开展管理提升活动的实施方 案》并贯彻执行。 自我诊断、找准问题环节。 2012年6月，各单位、 各部门查找工作中的管理短板和瓶颈问题，开展系统对标， 学习借鉴先进经验，明确存在的问题和原因，形成问题诊断 报告。 （1）诊断问题的主要方面：围绕国资委提出的十三个 专项提升，结合自身实际，从经营服务、投资效益、财务管 理、人力资源管理、管理信息化、基础管理、风险管理等方 面查找短板问题，具体围绕以下几个方面开展工作： 经营服务：围绕如何提高市场竞争力、发展速度、营 销能力、服务水平和产品创新能力；如何确保市场营销资源 合理配置和经营行为灵活可控；如何进一步提升营销组织适 应性等领域的重点环节查找存在的问题和短板。 投资效益：围绕如何提高投资决策的科学性和全过程 管控能力；如何进一步盘活网络、局房等各类资源，提高投 入产出效益和资源使用效率等领域的重点环节查找存在的 问题和短板。 财务管理：围绕如何继续深化全成本评价管理应用， 强化资金资产管理和预算管控在现有基础上的进一步改善； 如何推进效益导向的资源动态调配，实现成本费用、收入、 利润的合理配比等领域的重点环节查找存在的问题和短板。 人力资源管理：围绕如何进一步推动薪酬分配制度改 革，完善用工管理，优化选人用人机制，优化人员结构，提 升人员素质，持续增强队伍活力等领域的重点环节查找存在 的问题和短板。 管理信息化：围绕如何继续深化和发挥集中化、一体 化IT架构的作用，推动