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中小企业员工激励方案，员工激励办法 中智关爱通 （上海）科技股份有限公司是中智公司旗下首个为企业提供包括员工 弹性福 利 、员工激励 、员工节日福利 、员工补充保险、 企业餐补税优 、员工体检 、员工心理咨询 等 在内的整体员工关爱解决方案品牌。关爱通凭借全球领先的 IT 平台技术及强大的供应商整 合能力，已成功为近 8500 家企业， 350 万员工传递了关爱。 关爱通 年节福利是针对时令节日推出的福利产品， 专为企业提供全方位、 多元化的年节福利 综合解决方案。 年节福利产品将节日特色礼盒、实物礼品、电商礼品卡整合套餐设计， 由员 工自主选择，还可升级、拆分，满足个性化需求。目前已有妇女节、端午节、中秋节、儿童 节、夏日福利、 新年福利和员工生日七种标准节日福利产品。 同时，我们也为企业提供节日 定制化服务。 企业离不开人才。 随着市场和技术迅速的变化， 人才对企业的生存发展关系极大。 它要求企 业在发展中首先必需考虑的问题是如何建立一套合理的激励制度， 制定合理的人才开发战略。 现行的中小企业员工激励办法大致有几类： 一、 确立以经济利益为核心的 激励机制 员工在工作中的表现取决于三大因素：利益、 信念和心理状态。在这三要素中，利益占 首位。由此可见，当今人力资源管理中，物资激励仍是一种重要手段。 1.改善薪酬管理福利制度使其具有激励功能。 一是拉开档次的方法将同样的总工资水平 制造出高工资来， 使报酬富于变化。 二是对合理化建议和技术革新者提供报酬， 使它占员工 收入的相当比例。 2.采用按劳分配与按资分配相结合的原则。分配一般以劳动为依据，在个人之间拉开档 次，反对平均主义。 二、 对人力资本的权利与地位进行激励办法 1. 留住人才，是中小企业人力资本管理的一项重要任务。 忠诚是双向的， 雇员与企业建立在合同基础上的雇用关系在外部环境发生剧烈变化时其 忠诚度将会受到很大影响。雇员要尽力保证自己和自己所属的公司或部门的竞争力 ;作为回 报，公司应为员工提供不断学习、训练的机会，以能为创造发展提供必需的资源， 能使其施 展才能实现自身价值， 这种环境就会有吸引力， 就能换来队伍的稳定和忠诚。 以人为贵的中 小企业有必要建立心灵契约。 2. 合理利用并发挥人才最大效用。 企业应尽可能为员工提供实现自我的环境与机会， 采用工作轮换方式， 内部公开招募制 度，让专业人员接受多方面的锻炼， 培养跨专业解决问题的能力， 并发现最适合自己发展的 工作岗位。另外，引进职务设计技术，为重要的人才设计相关的具体工作任务， “扬其长， 避其短 ”，是提高专业人员的 工作满意程度 ，充分发挥作用的重要方法。 3. 重视员工的个体成长和职业生涯设计 企业若能重视员工职业生涯设计， 充分了解员工的个人需求和职业发展意愿， 为其提供 适合其要求的上升道路， 使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳的结合， 员工才有 动力为企业尽心尽力地贡献力量，与组织结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系。 三、 人力资本的企业文化激励办法 1. 利用企业文化体现对员工人格的真正尊重 企