煤矿2014年安全工作计划.pdfVIP

荥经县叶家湾煤矿 2014 年安全工作计划 为加强项目部监督管理工作， 夯实安全基础， 及时排除安全生产隐 患，使安全工作落到实处， 有效控制生产安全事故发生， 确保项目部安 全、健康、和谐发展，结合安全生产实际，特制定 2014 年度安全工作 计划： 一、安全工作目标 1、杜绝重伤以上的安全事故及二类以上的设备事故，轻伤控制在 2 人一下。 2、杜绝五大灾害的发生及一级非伤亡事故。 3、全面加强管理，确保矿井建设安全有序推进。 4、继续推进安全精细化管理， 扎实抓好安全质量标准化达标建设， 争创安全质量标准化二级矿井，确保顺利达标验收。 二、主要工作安排 1、加强“双基”建设 加强基层和基础工作， 要把安全工作的重心放在基层班组。 班组要 确保安全生产各项方针政策、 法律法规和指示指令在基层贯彻到底。 要 从考核奖惩着手， 把安全质量标准化活动广泛开展起来， 深入持久地坚 持下去，夯实煤矿安全工作的基础， 尽快建成安全质量标准化样板班组、 样板矿井。同时扎实做好掘进计划的审批、实施，煤矿作业规程、操作 规程的完善， 灾害预防与处理计划的制定， 各种图纸的及时填绘、 定期 交换等， 切实加强班组建设、 现场管理等基础工作， 确保项目部安全平 稳发展。 进一步完善安全绩效考核体系， 狠抓落实， 严格考核。 全面推行安 全工程帐户考核管理办法， 按月扣缴本金， 注入个人 “安全工程帐户”， 与“三违”、事故挂钩考核，有效激励员工从“要我安全”向“我要安 全”转变，切实提高公司安全管理水平。 2、严格责任落实 （1）项目部进一步健全完善各级领导及员工岗位责任制，各 级安全生产责任制、 安全目标管理制度等安全管理制度， 规范各作 业地点、 各工种的作业规程、 操作规程、 安全技术措施及审批制度， 逐步提高项目部安全管理水平。 同时按规定配备足够的安全管理人 员、技术人员和安全员、瓦斯员等特种作业人员，以满足项目建设 安全管理要求。 （2 ）严格执行项目部领导、井队队长下井带班制度，带班班 领导要坚持“三必到” 、“三走到”等下井带班相关规定，与工人同 上同下， 现场检查指导工作， 及时发现和处理矿井建设中存在的问 题。并于月初公示带班领导安排表及上月下井带班情况。 （3 ）督促施工单位按规定成立安全管理机构，配备齐全安全 管理人员、技术人员及特种作业人员，完善各级安全生产责任制、 灾害预防计划、事故应急救援预案及“一通三防” 、水文探测、提 升运输、顶板管理、设备检修等安全管理制度，确保建设工程项目 正常有序开展。 3、加强安全精细化管理 （1）提高认识，实现思想转变。推行精细化管理，是一项长期的 工作，必须利用各种形式向干部职工灌输精细化管理的意义， 从思想上 培养干部职工追求精细化的氛围， 在转变思想的基础上， 将精细化管理 贯穿于企业的各个层面、各个环节，使精细化管理转化为自觉行动。 （2 ）完善制度，做到凡事有章可循。加强制度建设是实施精细化 管理的关键。 一是要使每项工作都能用制度的形式格式化、