蔡岳-生产计划与物料控制(广州).pdfVIP

生产计划与物料控制 (PMC) 主办单位： 北鸣学习机构（一佳企业管理有限公司） 开课时间： 2011 年 12 月 10-11 日（周六 - 周日） 广州大舜晶华酒店 收费标准：￥ 2800 元 / 人（含资料费、会务费、午餐费） 培训对象：生产计划、物料计划、采购经理、销售经理 / 主管 / 跟单人员等。尤其业务副总经理带领管理 干部现场诊断效果更佳。 咨询报名： 020 0755QQ：275208112 李先生 资格证书费： 800 元/ 人 ( 参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳 ) 备 注： 1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发 ( 国际职业认证标准联合会 ) 生产管理 师 国际国内双职业资格证书， （国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询） 2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片！ 3、课程结束后 15 个工作日内将证书快寄给学员。 课程背景： 生产计划与库存控制 (PMC)是企业生产运营管理的心脏， 在精益生产时代， PMC部门显得尤为重要。 现列出一些 PMC运营不当易引发的问题。 （1）经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能； （2 ）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义； （3 ）物料控制方面：该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物 料库存积压； （4 ）生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断； （5 ）物料呆滞，库存积压资金无人管，究其根源在于 PMC职能； （6 ）面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革； （7 ）PMC组织结构不健全，生产计划与物控流程不清晰，职责不明确 , 出了问题谁都没责任。 课程目的： 在多品种小批量的精益生产时代，生产计划与物料控制 (PMC)越来越发挥其重要职能，是企业生产运 营的核心部门， PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流 运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代，由于市场的变化莫测，导致公司生产计划频变， 由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂，物料占企业资金 的比率在不断攀升，一般达到 55%— 80%之间。在当今时代，企达咨询结合国内外企业 PMC规划的经验， 参考并收集了大量成熟 PMC案例，精心开发 PMC课程，旨在帮助制造业的管理者提升 PMC控制水平，更 好地适应新经济环境。 讲师介绍： 蔡岳老师， 曾任职于飞利浦、联想集团，正大集团，主管供应商管理、 SOP、库存控制、采购、和生产计 划等领域，拥有逾十载的实战经验。现为惠普质量与供应链管理学院高级咨询师，北鸣学习机构高级讲 师。 CSCMP美国供应链管理协会上海圆桌会执委， ITC 联合国贸发组织 / 世界贸易组织高级讲师。为注册 供应链高级管理师和物流紧缺人才编写课程和书籍。主要出版书籍包括《供应链管理和基础》 、《供应链 交付流程与实施》 、《供应链生产流程与库存》 、《供应链采购流程与战略》 。蔡岳老师在课程设计上，注重 实战性，其幽默的授课风格、充满激情和出色的现场驾驭能力，广受学员好评，曾多次被学员评为“最 受欢迎的讲师” 、“金牌讲师”等。 蔡老师内训和咨询服务客户（包含但不限于） 法国圣戈班、 山东烟草局、上海电气、 迪卡侬、海沃斯 haworth 、皇家飞利浦、 上海医药集团、联合汽车、 金创集团、海尔集团、方正集团、中兴通讯、富士康、图特斯、龙旗控股、华勤通讯、通力电梯、天津 飞踏集团、宏旭模具、万集科技、贝朗医疗、德尔格医疗、海沃机械等。