试分析兰州供电公司员工绩效管理体系的研究与设计.pdfVIP

试分析兰州供电公司员工绩效管理体系的研究与设计 摘要： 企业进行管理时， 为了建立起一套完整管理体系， 应该相应建立起约束机 制和激励机制。 该体系应该从业绩管理和员工能力进行组建管理体系， 这能在最 大程度上调动员工工作积极性。兰州供电公司从建立起员工绩效管理体系之后， 能够实现绩效管理， 保障企业供电效益， 从而提升员工工作积极性， 更新员工思 想观念，进而提升发展效益。 关键字： 绩效管理体系；研究措施；设计体系 一、准备绩效管理体系 （一）宣传发动阶段 单独进行绩效管理， 这是一种全新的创新方式， 企业员工需要明确绩效管和 绩效管理定义， 理解绩效管理对公司发展有何作用。 执行绩效管理之前， 应该对 相关人员进行培训， 可以开展多种培训活动。 从高校中聘请教授亲临现场进行讲 课，对绩效管理中出现的问题深入解析， 系统培训之后会取得一个良好效果， 员 工对绩效管理认识更加深入， 保障绩效管理有效开展。 为了保障绩效管理有效开 展，制定系统的绩效管理制度才能保障绩效工作顺利开展。 公司可以采用相应策 略进行应对，第一，需要获得公司最高领导人认可，从以往实践中发现，没有获 得领导支持的绩效管理形式， 能难能够持续下去， 只有公司最高领导人在意识上 达成一致之后， 才能定位该工作为绩效管理工作为核心工作， 相关的领导人会遵 守该制度开展工作， 严格根据规范需求执行管理工作， 保障工作步入程序化以及 规范化管理效果。 第二，应该获得公司员工的认可， 众所周知，进行绩效管理时， 员工的管理对象， 他们将绩效管理定位为一种带有压力管理方式。 他们会不配合 管理工作， 这是应付性的完成工作， 上属和下属之间没有监督意识， 使得工作开 展变得困难重重。 公司一旦建立绩效管理之后， 应该获得员工理解和支持， 他们 才更加关注该任务， 才能完成上级部署工作。 公司可以使用各种管理方式， 让员 工明确绩效管理重要性， 他们知道绩效管理和企业发展相关， 同时也和自身发展 相关，开展工作时， 他们才会变得主动和积极。 企业员工如果对自身未来发展方 向不明确，没有清晰目标，进行工作时他们变得萎靡，工作效率也无法提升。因 此，员工要有深入理解，思想上达成共识之后，再进行效率管理。 （二）绩效管理体系建立原则 绩效原则为实事求是， 公司中哪个负责管理， 变由该人员进行考核。 执行分 成管理模式，这是绩效管理最突出原则。另外，还有内容考核方面，应该以国家 电网相关规定为准则， 使用统一标准， 建立起一流省级供电模式。 基础管理在其 中占据重要位置， 每个岗位人员有各自责任， 他们应该有整体发展规划， 有整体 建设水平，进行管理时才能提高电力运行效率。 （三）制定绩效管理办法 为了保障绩效管理有效进行， 根据实地电力管理为准则， 开展有效管理方式。 众所周知，有效管理方式在一定程度上能够根据管理目的，实行有效应对方式， 能够保障企业运行状态，促进生产效益快速发展。进行考核时，应该制定出 10 项考核标准，从四个方面优化管理。这四个方面主要为营销管理、设备管理、服 务管理以及建设管理。 企业管理人员身上肩负着重任，