钢铁厂设备点巡检管理制度.pdfVIP

设备点巡检管理制度 1、目的： 保证点巡检工作开展扎实、 有效，做到及时发现设备的缺陷和故 障，及时采取对策，保证设备经常处于良好状态，满足生产需要。 2 、使用范围： 本程序适用于公司内部各生产单位点巡检管理。 3、点巡检的基本文件及要求 : 3 ．1 岗位工点巡检细则： 内容包括：运转工对本岗位所辖运行设备每 30 分钟检查一次， 并将运行情况每小时在运行记录上记录一次。 生产岗位工对所辖设备 每班点巡检不少于两次，并把设备运行情况在运行记录上记录。 操作工要对本岗位所辖运转设备检查：运转设备的声音、震动、 磨损、温度、是否有螺丝松动、是否到加换油时间、是否漏油、备用 设备是否完好等。 准备接班的岗位工应提前 15 分钟进入岗位并和交班岗位工人员 共同检查岗位工的工具、交接班记录、设备卫生、设备运转情况。在 交接班检查的过程中发现有不合格项， 上一班必须作好、 做完才允许 交班。交接班双方在完成各项检查后必须在运行记录上签字。 签字后 的设备运行情况由接班岗位工负责。 3 ．2 维修工包机巡检： 内容包括： 维修人员进行分片包机。 维修工每班对所包机设备进 行不低于一次巡检。 巡检内容包括： 检查岗位工的点检内容是否真实正确、 检查运转 设备的震动、磨损、声音、温度、泄露、螺丝松动等是否正常。对于 设备隐蔽部分的检查，按分厂（车间）规定的时间进行定检。维修工 将检查结果记录在岗位运行记录上。 可在现场进行处理的问题又不影 响生产的， 应及时进行处理并和岗位操作工进行交代。 并在设备运行 记录上记录， 当维修工发现运行设备存在隐患和问题时， 应及时通知 分厂（车间）设备副厂长（副主任） 。 3 ．3 本单位设备人员每天巡检一次。检查设备的运转状况，核 实各岗位点检和巡检的认真程度。 3 ．4 本单位设备副厂长（主任）每周巡检不少两次。主要是掌 握现场情况， 掌握设备运行情况， 检查本单位的点巡检制度是否在有 效运行。 3 ．5 设备处的管理人员要对点巡检的落实情况负责，要每周对 各单位的执行情况进行检查。 同时，对发生的设备事故进行追踪核实， 进行追踪考核。 4 ．点巡检的信息传递： 4 ．1 设备运行记录由操作工人按照规定填写后，每天早晨 8 点 前由岗位班班长将有问题的记录登记在自己的台帐上， 并将问题用文 字形式交到车间。设备管理人员 [或分厂（车间）设备副厂长（副主 任） ]根据点巡检检查出的问题登记上帐， [分厂（车间）建立点巡检 台帐] 同时必须在点巡检台帐签署处理意见。 4 ．2 设备管理人员必须逐日收集点巡检记录情况，对反馈问题 必须提出明确的处理意见， 并督查处理结果， 上述内容要按规定登记 上帐。主管设备副厂长（副主任）每周不少于一次检查分厂（车间） ， 及分厂（车间）设备管理员的点巡检台帐，并在台帐上签字。 5 ．点巡检的问题处理 5 ．1 点巡检检查出的问题可分为：影响生产必须马上进行处理； 不影响生产可推迟处理； 不影响生产可马上处理； 设备的结构设计不 合理造成经常损坏；现有设备不能完成工艺要求；能耗过高；工人劳 动强度过大等。