应急物资储备实施方案.pdf

应急物资储备实施方案 建立应急救援物资和应急处置装备的储备制度，是应对突发 事件的重要保障。为全面加强我司的应急物资储备工作，提 高预防和处置突发事故的物资保障能力，建立健全应急物资 保障体系，公司按照“统筹管理、科学分布、合理储备、统 一调配、实时信息”的原则进行应急物资储备。应急物资储 备工作主要根据物资种类视不同情况采取实物储备、协议储 备、动态周转相结合的储备方式。重点加强防护用品、救援 器材的物资储备，做到数量充足、品种齐全、质量可靠。 一、储备原则 （一）统筹规划，分级负责。应急物资储备实行统筹规划， 分级实施，统一调配，资源共享。 （二）结合实际，突出重点。应急物资储备要结合实际，针 对行业内常发的、影响大的安全事故确定物资储备的种类， 先急后缓。应急物资储备数量要与生产规模、人员编制等情 况相适应。 二、储备内容 各部门应根据各自职能认真做好应急物资储备工作。具体分 工如下： 应急办公室：负责审核应急物资储备规划。 第一分厂：负责本部门安全生产事故等应急物资的储备规 划。 第二分厂：负责本部门安全生产事故等应急物资的储备规 划。 保安队：负责消防救生、防爆等应急物资的储备规划。 技术中心：负责环境污染事件等应急物资的储备规划。 工程设备部：负责工程机械建工安全等应急物资的储备规 划。 工务：负责电力应急物资的储备规划。 办公室：负责医疗救援物质的储备规划及后勤保障（如车辆 等）。 仓库：负责应急物资分类储备及应急保障。 三、保障措施 （一）加强统筹领导。成立应急物资储备工作领导小组，由 公司应急办公室主任任组长，以上承担应急物资储备工作的 单位负责人为成员。领导小组职责：审核应急物资储备规划 及应急物资储备方案；掌握各部门应急物资储备情况；统筹 应急物资的使用调配；指导各部门应急物资储备工作。领导 小组日常工作由应急办公室负责，应急办要建立应急物资储 备数据库，定期对应急物资储备工作进行督促检查，根据需 要统筹调配应急储备物资。 （二）加强资金保障。要切实加强对应急物资储备的资金保 障。财务部要将应急物资储备资金纳入年度预算。应急物资 储备资金主要用于应急物资的购买、储备管理等。 （三）加强动态监管。各部门要建立健全应急储备物资监测 网络，加强对储备物资的动态管理，及时补充和更新，并实 行资源共享。要确保储备物资品种适宜、质量可靠、数量充 足、常备不懈。