镀锌车间考核制度.pdfVIP

镀锌车间考核制度 为达到公司给镀锌车间下达的产量、质量、成本指标以及其它规定， 安全连续生产，特制定以下考核规定： 一、 班组及班长考核 1、 本着多劳多得、少劳少得的原则。根据各班组完成产量、质量、成 本情况，严格按公司对镀锌车间各项生产指标考核规定，计算出各班实 际工资额，并实际工资额发放本班工资（机电维修人员随各班工资走） 。 2、 生产班长连续 2 个月完不成公司规定产量、质量、成本指标自动调 换岗位，因机电维修原因造成的，机电维修负责人自动调换岗位。 3、 生产班长、机电维修负责人是班组安全生产第一负责人，因操作失 误、维修不利或其它原因，造成人身伤亡、设备事故，视情节严重按公 司规定给予相应处罚。对违反公司规定安全生产各项制度的员工按公司 规定作出处罚。积极接受安环科隐患整改并在当班处理，否则扣当班班 长 100 元。 4、 工作不打折扣， 积极完成生部下达的生产任务， 否则扣当班班长 100 元。 5、 车间卫生每天打扫二次，夜班下班以后打扫一次，白班下班以后打 扫一次，车间物品不能乱摆乱放，设备卫生利用每月检修时清理干净， 甲班入口段，乙班工艺段，丙班出口段，否则扣当班班长 100 元。 6、 交接班提前 30 分钟全部到岗，迟到扣 20 元，早退扣半天工资，交 接班记录要认真填写，字体不能潦草。当班问题当班处理，不能留给下 班处理。开好班前会议，安排当班生产任务，安全注意事项，认真填写 记录。开好班后会议，总结当班生产情况，对存在问题或事故，当班要 分析清原因，写出事故报告，写出改进措施，并认真填写记录，否则扣 当班班长 100 元（以上含机电维修） 。 7、 认真填写当班生产记录、产量、成材率、合格率、作业率、主要成 本、锌耗、电耗、天然气消耗。分析当班各项指标完成情况，如没完成 分析清什么原因，采取什么措施解决，否则扣当班班长 100 元。 8、 每月对各岗位员工进行一次技术业务和安全考试，对工作表现 (工作 态度、服从领导安排、责任人、迟到早退、安全 )、实际工作能力，综合 评分（业绩考核） ，实行末位淘汰制，连续 3 个月是该员工，退到公司 人事部。车间不允许骂人、打架，谁先骂人罚款 200 元停班，谁先打架 罚款 500 元，退回人事部。 车间内不准抽烟、 睡岗、看与工作无关书籍。 否则罚当事人 50 元，连带班长 20 元。 二、 机电维修及负责人考核 1、 机修李正中为负责人，电修靳旭博为负责人。负责人认真详细做出 设备台账，制定备件采购计划，因不及时上报备件造成停机影响小于 2 小时罚款 300 元， 2 小时以上加倍罚款。 2、 设备承包到个人，出现设备故障，承包人负 60%责任。当班人员负 40% 责任。 3、 负责人要制定每月检修时间，每月只有 3 天计划检修时间，因镀锌 连续生产， 没有非计划检修时间。 设备巡检要认真负责， 不能走马观花， 要详细填写巡检记录，如设备轴承声音、温度，电机电压、电流是否异 常，巡检人员要经常和岗位操作工联系，设备是否异常，及时维修，不 要以小引大设备事故， 设备巡检必须有每个岗位工签字， 2 小时一巡检，