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索凌生产部之5M管理 供、产、销、人、财、物在很长时间内是企业管理的重点，当然，在生产力 水平较高的今天，生产管理依然是企业管理的重点。只是现代企业生产管理形式、 手段较之过去发生了巨大变化，但生产管理目的和内容还是相同的O 在现代企业生产经营管理中，由于受资源的制约，绝大多数企业都尽量控制 备货生产，而是釆用订货生产这种方式。在订货生产这种状态下实施生产管理, 首先，要综合评估、考虑生产管理的五个要素：I）生产厂房；2）生产设备；3） 生产技术；4）生产人员；5）生产资金。 在实施生产管理时，要严格执行：1）以人为本，明确职责、充分授权；2） 以顾客为关注焦点（内、外部顾客）、一切为了顾客满意”。同时，要严格遵守“安 全生产、文明生产、均衡生产、优质生产”的生产管理原则。企业有效生产主要 有以下五个方面的管理内容： 明确目标、抓住关键 企业管理以目标为导向，以项目管理、目标成本管理为核心，以资源优化配 置、成本有效控制、谋求利益最大化为目的。生产管理遵循目标为导向，以目标 成本控制管理为中心的系统运作过程。用系统化、透明化管理生产整合企业各项 资源，使企业的资源利用达到最大化。 生产管理目标具体表现在：年度目标、季度目标、月度目标、订单/合同执 行目标。这些目标内容有：产值、产量、一次合格率、不良率、材料利用率、劳 动生产率、交付履约率、毛利率等。有了具体的目标引导，生产管理就有