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邮政公司推进落实损益核算的思考建议 ? 摘要：本文从四个方面探索了邮政公司推进落实损益核算的方法策略，并从中思考了损益核算推进落实过程中需要注意的一些细节问题，提出要在信息化建设、绩效管理以及人才培养等方面发力，切实贯彻落实损益核算，促进公司及其网点提质增效。 关键词：邮政公司，网点，损益核算 邮政公司积极推进落实损益核算，需从公司主要单位的网点损益抓起，进而引导公司网点转型升级，以保障公司的健康可持续发展。那么如何推进落实损益核算，本人认为可以从以下几点着手。 一、全面推进落实损益核算 邮政公司推进落实损益核算对于完善邮政公司数据的全面性意义重大，也有助于促进邮政公司营业网点转型发展。 在全面推进落实损益核算方面，核心问题是经营权、财务权、人事权以及分配权的下放。在推行落实损益核算前，发展问题完全由一个领导思考并拍板决定，从而会使基层网点缺乏主动性、积极性，丧失活力，也缺乏适应市场的相对弹性，易丧失市场机会。推行落实损益核算后，分公司各网点一起思考发展问题，更有利于把市场机制引入到企业内部，明确责任、权利以及利益之间的关系，让越来越多的网点员工直接参与经营管理，进而释放网点的活力。 二、推动信息化建设 损益核算要深度落实，要切实保证数据质量，要围绕信息化建设，从网点基础数据着手，分析网点的从业人数、资产状况等等基础数据。核心问题是要围绕云物大智移五大技术，首要解决数据集成与共享问题，将业务系统和管理系统进行对接，利用网格计算等技术打造数据集成和共享系统，将网点的营业系统、集邮系统、报刊订阅系统、新一代寄递平台、电子商务平台、储蓄逻辑大集中系统、分销系统等等业务系统进行整合，实现业务数据信息的分类汇总，按照统一的数据格式存储在数据库中并进行共享。 围绕信息化系统，强化网点成本费用的信息化归集，利用信息化系统从源头对数据进行控制，网点日常发生的费用，经保障系统由经办人自主发起保障，按照公司核定审批流程审核后，进入数据集成系统。 三、推动绩效考核及管理 围绕信息化系统保证损益核算的准确性，并依托损益核算的结果推进绩效考核管理，把损益核算结果作为分析网点经营状况以及绩效考核的重要依据，进而推动网点薪酬分配和业绩考核的改革创新，通过数据分析找出目标差异，挖掘数据差异的原因，并采取措施，引导网点提质增效。网点经营规模不同，差异会比较大，因此要进行分组对标，激励网点参与损益核算，找出自身优势与短板，促进网点之间的竞争，使网点不断提升效益。 四、加强人员培训 损益核算中，损就是要想方设法节约成本，益就是要千方百计提高效益。要开源节流，关键还是要人才的支撑，因此网点必须要利用空余时间，比如晨会，对网点全体人员进行培训，尤其要突出从收入、成本、利润、考核等方面给予员工全面的培训，教他们如何算账，如何增收，培养其在业务办理中降低成本，增加效益的习惯，通过培训要让员工再也不是等着领导分配任务和计划，而是自动自觉地在自己的职责范围内，站在客户的角度给客户资产配置，让客户收益，留住客户，同时站在网点的角度，以客户为中心，尽量发展高效业务，并且站在员工角度，使个人利益与网点效益正向同步。 五、结束语 扎实推进损益核算对于邮政公司经营管理意义重大，要围绕当前信息技术发展趋势，利用先进技术，不断提高公司各网点信息数据的数量，落实管理会计进行集中核算分析，引入高效绩效管理，激发员工斗志，不断推进公司及其网点提质增效。 参考文献： [1]陈磊.邮政快递包裹业务损益分析实践与探索[J]，邮政研究，2019（04）. ?