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原料车间安全工作目标责任书 原料车间安全工作目标责任书 一、责任期限 二〇一二年一月一日至二〇一二年十二月三十一日 二、责任（分解）目标及考核 各生产车间是全厂年度生产经营任务的完成单位；对车间人、机、 物、料、环各个方面应落实日常安全管理职责，完成以下安全工作责 任（分解）目标： 分 类别 责任目标 考核标准 值 重大生产、质量（工艺）事故为零 重大设备事故为零 重大险肇事故为零 事故 30 超过控制指标酌情扣 10-30 分 重大伤害事故为零 控制 重大交通事故为零 （40 分） 重大火灾爆炸事故为零 本车间人员零负伤 10 超过控制指标扣 10 分 本车间安全生产责任目标指标分解到 未逐级分解到岗到人扣 5 分 5 岗位、到人并定期监测落实情况 无月度监测报表扣 3 分 安全管理、现场管理机构网络建立健全， 5 未建立健全机构网络的 5 分 时时、处处、事事有责任人 本车间全员持证上岗，开展针对性的日 教育培训不符合规定扣 5 分； 5 常安全教育培训 必要的安全知识不清楚扣 3 分 参加制度规定的安全生产检查,组织开 未组织开展、参加检查扣 5 分； 5 安全主 展生产工序全过程隐患排查治理工作 整改台账记录不齐全扣 5 分 体责任 组织开展安全活动日、班前班后会等， 未组织开展班组建设扣 5 分， 落实 强化班组安全达标基础建设 5 未参与指导班组活动扣 3 分 （50 分） 各类检维修作业、临时安排作业、危险 防范措施不到位扣 3 分、落实 5 作业等安全措施完善、落实到位 不到位扣 3 分、无记录扣 2 分 落实现场管理、区域管理职责，生产现 职责不清晰、不落实、分管范 5 场物料摆放有序，推进现场 6s 管理 围无人管理扣 5 分 完善关键区域、重点部位现场应急处置 未适时演练扣 5 分；无演练报 5 措施，定期演练并改进 告和评估改进措施扣