突出重点、创新思路、全面开展对标与绩效考核管理10.docVIP

突出重点 创新思路 全面开展对标与绩效考核管理 全面开展对标管理，完善对标管理方案，制定切实可行的标杆值与标杆，加大对内对外对标学习力度，通过“定标杆、找差距、抓落实、求发展”，完善不足之处。创新管理模式，学习和借鉴兄弟部门的先进管理经验，紧紧围绕“打造标杆，创建示范，以点带面，全面推进”的总体思路，从日常管理、安全环保、设备管理、“十星级”文明井场建设等方面入手，在区队站全力打造“油井计量”、“节支降耗”、“十星级文明井场”、“安全环保”、“设备维护”等示范队站、示范点，互相学习进步，全面提升整体管理水平。 完善绩效考核与功效挂钩管理办法，建立起大队考核区队站，区队站考核班组，班组考核单人、单井的考核体系，推行由下至上的逆向考核方式，逐步完善双向考核机制。实行每月“一考核、一公示”，成立考核小组，通过现场查看、室内检查与各队站日常工作落实情况相结合的办法，对各队站每月工作开展情况进行全面考核，并将考核结果进行公示。制定切合实际的功效挂钩方案，根据采油厂下拨的绩效奖金总额，将考核结果与职工每月奖金进行挂钩，彻底打破了“吃大锅饭”的薪酬分配格局，提高了职工工作积极性。