管理团队组织学习制度.docxVIP

总 则 第一条 目的 为促进学习型组织建设，提高公司管理团队的学习意识、加强学习效果，带动公司整体学习气氛，为管理团队学习提供机制保证，特制定本制度。 第二条 工作职责 总经理作为打造学习型组织的第一负责人为组织学习提供必要的资源并带 头贯彻执行本制度。 人力资源总监负责组织学习的具体组织工作。 管理团队所有成员都应积极配合响应学习活动并在各自所管部门内带头学 习。 第一章 学习原则和方式 第三条 岗位任职能力提高自学 管理团队成员应持续关注本岗位对于岗位能力要求，及时分析找出差距，并 通过自学补足。如需公司提供学习资源支持，可向人力资源部提出,经人力资源 部审核后报总经理批准，可给予资源支持。 第四条 岗位任职能力指定学习 人力资源总监配合总经理对于管理团队成员的岗位任职能力进行评估，对于 需要提高的能力，应明确提出学习方向和时间目标，并提供必要的学习资源。团 队成员应积极配合，主动学习。如通过学习，仍达不到岗位能力要求，总经理可 根据相关制度对其岗位做出调整。 第五条 组织集体学习 为促进公司管理团队知识、能力的整体提高，达到思想意识的相对统一，对 于公司管理团队应了解和掌握的新知识、新信息、管理理论等需共同学习内容， 第 1 页 共 3 页 应组织集体学习。 第二章 组织集体学习 第六条 年度计划组织培训 在年度公司培训计划编制时，由人力资源部根据需求安排学习课程和费用预 算，经总经理批准后由人力资源部落实，委外或外聘老师培训。集体培训结束后 有必要时应进一步组织学习会，对培训内容深入讨论并落实到具体工作中。 第七条 组织学习会 管理团队定期组织学习例会。时间一般在周办公会后，每月应不少于一次。 组织学习会由总经理、常务副总经理或授权人力资源总监组织。管理团队成 员可提出学习议题并提前两周报人力资源总监。由人力资源总监收集整理筛选后 经总经理批准制订学习会学习计划，并收集学习资料。 管理团队成员有义务参与组织该次学习会并担任讲师。 组织学习会应充分讨论，对于重要讨论结论应由人力资源部形成记录。 因故缺席成员应自学并通过各种方式与其他成员交流。人力资源总监有义务 向缺席成员传达学习会信息。 管理团队成员有义务对学习内容有选择的向下传达。 第八条 学习材料发放自学 对没必要或没时间课堂学习的内容，可通过发放学习资料或推荐阅读读物的方式自学。学习收获应通过文字形式和大家共享交流，一般通过群发电子邮件。必要时，可上升到组织学习会进一步组织会议讨论。 附 则 第九条 批准和修改 本规定由人力资源部负责起草，经总经理批准后实施；执行过程中需要完善的补充条款和修改亦同。 第 2 页 共 3 页 第十条 实施和解释 本规定由人力资源部负责解释。 第 3 页 共 3 页