员工入、离职管理办法.pdfVIP

员工入、离职管理制度 一、目的 为规范公司员工的入职、转正及离职管理程序，确保公司和员工 的正当权益，特制定本管理制度。 二、适用范围 本制度适用于公司所有员工。 三、入职管理 四、（一）入职前提 凡通过公司初试、复试和双方确认岗位及职务者，按公司明确规 定的时间和方式准时到达公司者，予以正式办理入职手续。 （二）入职手续办理 1、新员工入职时填写《新员工入职登记表》、《员工社会保险审 批表》并向人力资源部提供以下有关证明文件： （1）身份证原件及复印件3 份（新版身份证需复印正面及反面）。 （2）学历、学位证书原件及复印件各 1 份。 （3）相关等级证书原件及复印件各 1 份。 （4）纸版 1 寸白底彩色照片 3 张。 （5）兴业银行卡 1 张(需正面复印且手抄签字)。 （6）原单位的离职证明或与原单位解除劳动关系的相关证明原 件 1 份。 注：以上原件只用于审核，审核后发还本人。 2、到人力资源部录入考勤指纹、领取企业邮箱及办公用品，特 殊岗位员工领取工作牌、工作制服等。 3、新员工入职一月内公司将与之签署《劳动合同》及《保密协 议》，如员工本人不能提供相关证明或员工本人不进行签订致使劳动 合同拖延签订的，产生的一切后果由本人承担。 4、公司将于每月 15 日统一为新入职员工缴纳社会保险；除国家 规定缴纳保险外，公司会为特殊岗位员工缴纳意外伤害险，因个人未 提供材料影响社保缴纳者，公司不予补缴也不承担相关责任。 （三） 新员工入职培训 1、人力资源部负责对新员工进行入职培训，新员工入职必须经 过公司制度培训与工作技能培训。 2、用人部门负责对新员工进行到岗引导、岗前培训及岗位分配。 四、转正管理 新员工入职后即开始试用期，考核合格者转为公司正式员工，转 正后享受公司正式员工的薪资及福利待遇。 （一）考核标准 1、责任心：着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工 作，承担责任与否。 2、纪律性：根据员工考核期内的出勤纪录(包 括：迟到、早退、事假及病假标准界定)。 3、主动性：着重考核员 工能否按要求及时创造条件、主动地完成工作。 4、协作性：着重考 核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。 5、理解力：着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良 好的沟通能力。 6、判断力：着重考核员工对行业及工作的预见性及 前瞻性。 7、创新力：着重考核员工自主学习能力及创新意识。 8、工作效率：着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指 派工作。 9、工作质量：着重考核员工的能否按照要求、保质保量的 完成任务。 10、工作饱和：着重考核员工能否恰如其分地把工作做 好。 （二）转正办理流程 员工试用期到期 3 日前,待转正员工到人力资源部领取填写《新 员工转正自评表》、《新员工转正考核表》及《员工转正审批表》，用 人部门相关领导根据试用期员工表现签署意见并评分，待转正员工自 领取表格 2 日内需完成填写并交至人力资源部，完成审批后人力资源 部以邮件形式告知转正审核结果；审批后的《新员工转正自评表》、 《新员工转正考核表》及《员工转正审批表》存入员工个人档案。 （三）转正类型 1、如期转正：按入职约定时间转正。 2、提前转正：对于试用期间表现异常突出、经领导推荐、工作 能力认定或因突出贡献而记小功的人员可以提前转正。 3、延期转正：试用期请假或者考核不合格者，需延长试用期,延 长期限最长不超过 6 个月。 注：试用期内请假者，需延长同等天数的试用期后方可申请转正。 五、调岗管理 公司员工可根据工作表现和工作能力申请调整其工作岗位和职 务，考核合格者批准调动。 （一）调岗类型 1、晋职：在原工作岗位表现异常突出、经领导推荐、工作能力 得到认定，可申请晋职。 2、降职：在岗位上工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳， 或缺乏相关专业知识和技能、因架构调整应予以转任、不服从工作安 排、公司机构精简。（降职员工在