员工升降级、升降职管理办法.pdfVIP

员工升降级、升降职管理办法 第一章 总则 一、目的 为加强和规范公司员工升降级、升降职管理，充分调动员工的工作积极 性、主动性和创造性，挖掘员工的内在潜能，达到人尽其才、各尽其能的 目的，真正体现能者上、平者让、庸者下的晋升机制，特制定本管理办法。 二、适用范围 本管理办法适用于公司所有员工。 三、术语和定义 1、晋级，是根据员工的日常工作表现及绩效考核成绩，在一定周期内按薪 酬标准规定，在同岗位上调整薪资级别标准的激励机制。 2、晋升，是指员工从低职位向高职位升迁的过程，如：一般员工晋升到主 管，主管晋升到部门经理等。按晋升条件及薪酬规定执行。 3、降级、降职，是指员工因违规违纪或工作绩效较差等情况，公司给予降 低职务或下调工资级别的处分。 四、职责 1、总经理负责员工晋（降）级及晋（降）职的审批； 2、综合管理部负责员工晋（降）级及晋（降）职的管理；负责员工晋升考 查及组织晋升考核；发布员工晋（降）级及晋（降）职通知和中高层管理 人员的任免通知。 - 1 - 3、用人部门负责培养及推荐本部门优秀员工；协助综合管理部做好员工晋 升考查及晋升考核等工作。 第二章 员工晋级管理 一、员工晋级原则 1、员工晋级必须符合晋级条件； 2、员工在一个年度内最多上 2 次薪资； 3、员工薪资调整必须逐级调整，不得跨级调整，特殊原因需跨级调薪的， 需经总经理特批方可。 4、员工薪资晋级最高不得超过对应岗位的顶点薪资。工资已达到本岗位顶 点薪资的，如再获晋级资格，可以奖金或奖励的形式，按档级工资的一半 予以奖励。 二、员工晋级条件 1、身兼多职，本岗位工作饱满，固定兼管本岗位之外的工作，且不再配备 人员，岗位工资仍等于或低于同岗位工资水平的； 2、试用期结束，考核优秀，转正获批，可晋升到面试约定的转正工资标准。 3、本职工作满 2 年以上，2 年内绩效考核成绩优秀（85 分以上），且 2 年 内没有其他上调薪资的，可申请晋升 1 级工资标准；获批后的次月执行。 4、员工获得职务晋升，获批准后可享受新岗位最低档工资标准；员工受降 级处分，在处分公布之日起按降级后的工资标准执行；员工受降职处分， 在处分公布之日起按降职后的岗位工资标准执行； 5、公司内部或部门内部岗位调整，获批准后，按调整后对应岗位的薪资标 准执行；原薪资标准比新岗位对应的薪资标准高的，降为现岗位对应的薪 - 2 - 资标准。原薪资标准比新岗位对应的薪资标准低的，按新岗位对应的工资 标准执行。 6、员工获得记功或总经理特别荣誉奖的，按《员工奖惩办法》对应执行。 三、晋级程序 符合晋级条件的员工本人提出申请，部门负责人及综合部领导对申请 员工进行晋级资格审查，及晋级考核，对符合晋级资格的员工，报相关领 导审核及签批。获批后的次月执行。 第三章 员工晋职管理 一、员工晋职的原则 1、因业务发展需要或管理需要公司提拔； 2、因个人职业能力提升而被晋升职务； 3、公司对特定的培养人才进行提拔； 4、其他情况的晋升。 二、员工晋职的条件 1、公司岗位空缺； 2、符合晋职岗位任职条件要求； 3、对公司忠诚、认同企业文化、工作态度端正、品行优良； 4、在职期间无任何违纪违规处罚记录； 5、其他符合晋职条件。 三、晋职程序 - 3 - 1、晋升部长以下级别岗位，通过竞聘或提名的方式，由本人提交述职报告， 经综合管理部考查及组织相关考核，对符合晋升要求的由综合部呈报相关 领导核准后，发布任命通知。进入试用考察期。 2、晋升部长以上级别的岗位，通过竞聘或提名的方式，本人准备述职报告 及 PPT 述职演讲稿，综合管理部组织现场述职，由评委进行现场打分，公 布结果。对符合晋升要求的，综合部呈报相关领导核准后，发布任命通知。 进入试用考察期。 四、晋升考察期及待遇确定 1、晋升试用考察期为 1-3 个月。 2、晋升试用考察期待遇，按新晋岗位最低档工资标准的 80%执行，原工资 级别比新晋岗位试用期工资级别高的，按原工资标准执行。 五、晋升转正的条件 1、考察期内无严重违规违纪现象； 2、考察期内绩效考核均在优秀（90 分以上）； 3、考察期结束前 10 天，晋升人员需进行考察期述职，经相关领导核准后， 予以转正晋升。执行转正后的对应级别