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员工荣誉积分奖励制度
为了增强员工的进取精神和创新能力，弘扬正气，激励先进，全面提高企业持续发
展的核心竞争力，特制定本制度。
1、原则
公平性、公正性、公开性、合理性；
2、适用范围
对于在各自的岗位上有突出成绩，对企业发展做出了突出贡献的员工，将获得荣誉
积分。本制度适用于公司部门副经理以下级别员工。
3、公司荣誉积分类型及计分标准：
业绩 荣誉积分（分） 备注
签单额达到 100 万元或以上 2000
员工（非市场开发人员）提供
签单额达到 50万元至 100万 若涉及多名人员，积分总数不
业务信息或通过良好的服务 元 800 变，由部门分配并上报
增加后续签单
签单额 50 万元以下 100-500
书面表扬 100
受到表扬（包括外部客户及公 若涉及多名人员，积分总数不
客户回访结果“非常满意” 50
司内部各部门） 变，由部门分配并上报
口头表扬（发协同） 10
节约资金达 10 万元及以上 500
对公司基础管理或业务管理 节约资金达 5-10 万元 300
工作提出合理化建议且被采
纳 节约资金 5 万元以下 10-100
其他 10-100 部门上报并经审批
培训评估 80 分及以上 50
根据业务需要为相关人员义
务培训
培训评估 60-80 分 30
11 级及以上 50
介绍人员入司 3 （含）-10 级 30 转正后计分
3 级以下 10
初始、转入（介绍）注册公司所需职业资格 200
业绩 荣誉积分（分） 备注
个人办公区域环境整洁达标 5 分/季度 公司每月检查，季度计分
全勤奖励 5 分/月 仅加班倒休按出勤考虑
为公司网站、宣传园地等企业文化宣传媒体提供信息、资料、
5 不含人力行政部
稿件，且经审核正式发表的
每部门仅限一人，其中财务、
市场部每半年评选一次，设计
工作业绩突出，被评选为部门明星人物 10
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