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成功与职业生涯规划
?人到心到,手机静掉 ?全身心参与(不设“观察员
席”) ?平等互动,随时沟通 ?倾听,然后挑战
■学习,可以成长
现场分纽
与各位艾施釣内容
?职业规划的简介
?理解职业规划与企业的联系
-从岗位开始设计并关注个人职业生涯开发与 管理
?职业生涯的操作与实现
-如何看待社会的职业测评
-目前职业规划管理的全球性新动向
?成功与职业生涯规划
-前半场:职业生涯的基本现实与理念 -后半场:职涯管理的自我操作与实现
早上:09: 00—12: 00
午餐:12: 00—13: 00
下午:13: 00—16: 00
$80%
$80%
令60%
令50%
金20%
令5%
只用口述
令100%想说的
说了出来 被听到
三小时后 三天后 三个月后
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口述+视觉+笔记+参与
令70 - 80% 三天后
令50 - 60% 三个月后
掌握学习的方法
写作学习
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現场昼劣一:萤业厅里戒在那丝?琳是雄?
我是■…
现场任劣二:纠竝祥序
值班经理运营支撑营业厅经理营业经理
营销助理营销代表客户经理客户代表
公司代表高级营销代表高级客户经理高级公司代表财务管理发票稽查岗
公司代表
高级营销代表
高级客户经理
高级公司代表
财务管理
发票稽查岗
业务受理岗MIS统计岗 单据核查岗 流动
咨询岗
业务受理岗
流动咨询岗
社会人自由人
单据核查岗
发票稽查岗
MIS统计岗
大客户服务中
- 心客户经理
公司代表
厅经理
II.
i
1
1
1 F
?此标识为岗位晋升出口
+此标识表示希望能够打通的路径
能门晋三经 职部或升级理
高水平管理者要义:
高水平管理者要义:
自己做事
带人做事
完整的能力复制
zJJ 竺:
学习」任务 成长■变化 思考?吸收 变化?引导
■传承
?教练
零方学氏来的智洵聚捌倚点
烦躁已经成为一种主要特征1
浮躁对事业的障碍已经很严 压力
11pq迷失 速成
1
1
pq
迷失 速成
浮躁的根源是連么丄二_
?从精神到物质的决定性作用 ?技能与心智的关系
?技能与态度的关系
?生命的长度与其含盖的逻
新彩勢下生存理念釣变牝
企业管理中的期望与现实的差距走出惯性成长的 都是鹤中之鹤嚥希望得到什
企业管理中的期望与现实的差距
走出惯性成长的 都是鹤中之鹤
嚥希望得到什
人与人之间的差距有多大 成功人士的历程并非人人艰辛 是非教育与适合教育的差距
培养良好的自我成长意识已经是势在必行
能力成长模拟图
CXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX (XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX ^xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx sXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX (XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX KXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
潜能
何做到)
cxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx (XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX (XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX uxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx cxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx (XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX (XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX (XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX ^xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx (XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX (XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX (XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX (XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX ^xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx ^xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx JXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX cxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx iXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
真正的绩效
“软”因素一成功的挑战
?业务培训多,心智培训少 ?成长弯路多,有序积累少
?静态考虑多,动态规划少舎才肉、
悬点 无限远
我该怎么学一自悟、借鉴?偷艺、回避占师
我该怎么学一自悟、借鉴?偷艺、回避
占师
我该交什么样的朋友一业内、业外、名流、下层
职业规划中人怕纽勿最多鉤擁庶
我该学什么一业务、技能、心智
我该看哪方面的书一专业、社会、技能、综合[any] 我该去做什么一拜访、交友、实践、思考、进步
我该怎么做一读书、写作、锻炼、休养
我该在移动的环境里如何发展一沉沦、激荡、积极面对 我该和移动的伙伴如何一起发展事业一互助、飞扬
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级业生涯的几仆觉明
站在组织角度:个人VS企业
站在个人角度:内
站在个人角度:
内V
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