医院干部考核工作暂行规定.docx

医院干部考核工作暂行规定 干部考核工作是干部管理工作的重要组成部分，是加强干部队伍建设的关键环节。为提高评价干部的准确度，合理选拔任用干部，根据《辽宁省高等学校领导班子和领导干部考核评议暂行办法》、《大连医科大学干部选拔、任用和管理的暂行规定》和《大连医科大学干部考核工作暂行规定》，制本 办法。 1.组织领导 考核工作在院党委的统一领导下进行，由组织人事部具体实施，成 立考核小组。 机关、后勤职能部门和临床、医技科室负责人的考核小组，由组织 人事部牵头组成；党支部书记的考核小组，由党总支书记牵头组成。 2.适用范围 本规定适用于全院护士长以上管理干部。 3.考核原则 3.1干部考核必须坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原 则。 3.2以干部的岗位职责及任（聘）期目标责任为主要依据。 4.考核内容 按照干部胜任现职所应具备的条件，从德、能、勤、绩四个方面进 行考核。 4.1德：指政治思想品质，主要考核干部的政治立场和政治表现。如是 否拥护并贯彻执行党的路线、方针、政策，是否有较强的政策观念、 编 制 组织人事部 审核 黄贞杰 批准 吕德成 受 控 状 态 受 控 生效日期 2002.04.01 文件名称 干部考核工作暂行规定 文件编号 DY-WI-11-008 作业指导书 版本版次 A/0 页次 2/4 并正确运用相关的政策法规处理工作中出现的问题，是否有较强的是 非观念、并敢于坚持原则、不以权谋私等。 4.2能：指能力、才能，主要考核干部从事本职工作的能力。如是否具有 胜任本职工作的组织、管理、协调能力，是否有胆识、有魄力、敢于 决策并迅速做出正确的判断，表达是否条理清晰、重点突出、语言流 畅、有感召力等。 4.3勤：指工作态度和事业心，如工作是否积极主动、虚心好学、对技术 精益求精，是否具有强烈的事业心和责任感、认真负责、勇于承担责 任，是否具有奉献精神、克己奉公、不计较个人名利得失，是否积极 出主意想办法、大胆改革、努力探索工作新思路。 4.4绩：指功业、成绩，主要考核干部的工作实绩。如处理问题是否及时、 准确、迅速、效率高,是否能完成和超额完成工作任务、并取得突出 成绩，是否平易近人、密切联系群众、虚心听取群众意见和采纳合理 化建议等。 5.考核方式与程序 5.1干部考核要充分走群众路线，采取定性与定量相结合、领导与群众 相结合、平时与定期相结合的基本方法。 5.2干部的考核每年一次，特殊情况可随时考核。科主任、护士长及各 职能部门负责人的考核一般在年底（或试用期满一年时）及任届期 满前进行，支部书记的考核在每年的“七、一”前进行。组织人事 部负责对干部平时工作和思想情况的了解、收集以及干部考核工作 的具体实施。 5.3考核的程序和基本步骤： 文件名称 干部考核工作暂行规定 文件编号 DY-WI-11-008 作业指导书 版本版次 A/0 页次 3/4 5.3.1考核的准备。考核小组提前向被考核干部发出考核工作的通知， 包括时间、内容、要求、方法、步骤等，被考核的干部做好述职 报告及有关资料的准备。述职报告要有经验、有体会、有存在的 问题和改进的措施等，由本人撰写、并经主管领导审阅。 5.3.2召开考评会。由组织人事部与总支书记组成考核小组，考核对象 及其同级、下级和群众代表参加，听取考核对象述职。述职完后， 参加人员以无记名的方式，填写该干部民主测评表，按照优秀、 称职、不称职、弃权进行评价。 5.3.3个别谈话。考核组成员听取考核对象的上级、同级、直接和相关 下级以及党内外群众代表的意见，并对有些问题进行深入了解和 核实。 5.3.4查阅资料。根据我院科室主任、职能部门负责人和党支部书记综 合水平考核表，逐条对照和查阅有关的工作总结、会议记录、统 计资料、学习和组织生活会记录，考核对象撰写的文件、报告、 著作等。 5.3.5综合分析和评价。考核小组对各方面材料进行整理、分析，某些 主要问题不清时要进行再调查，弄清真实情况。在综合分析、调 查核实的基础上，对考核对象做出定量和定性的评价，写出综合 考核评估材料。 5.3.6反馈。向被考核干部反馈考核评价意见，帮助其总结经验、发扬 成绩、克服不足。 6.考核材料 干部的综合考核评议材料要客观