施工阶段进度、投资控制措施.pdfVIP

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ ！！ 精 品 文 档 1 【精品 word 文档、可以自由编辑！ 】 施工阶段进度控制 一、进度控制方法 1、进度的事前控制 进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有： 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 1）审批项目实施总进度计划。 监理工程师审批承包单位编制的总进度计划； 2）审核承包单位提交的施工进度计划 审核是否符合总工期控制目标的要求； 审核施工进度计划与施工 方案的协调性和合理性等。 3）审核承包单位提交的施工方案 审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、 合理性。 4 ）审核承包单位提交的施工总平面图 审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理 性。 5）制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制 有关材料、设备部分的采供计划。 2、进度的事中控制 1）建立反映工程进度的监理日志。 逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。 同时，如实记 载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现 场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分） 。 2）工程进度的检查。 审核承包单位每月、周提交的工程进度报告，审核的要点： （1）计划进度与实际进度的差异。 （2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。 （3）按合同要求，及时进行工程计量验收。 （4 ）有关进度、计量方面的签证。 进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期 的重要依据。 （5）工程进度的动态管理。 实际进度与计划进度发生差异时， 分析产生的原因， 并提出进度 调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资 金等进度计划；必要时调整工时目标。 3）需要时组织现场协调会 现场协调会职能： a、协调总包不能解决影响进度的内、外关系问题。 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 b、上次协调会执行结果的检查。 c 、现场有关重大事宜。 4 ）在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所采取进度控制措 施的执行情况， 并提出合理预防由建设单位原因导致的工期及其相关 费用索赔的建议。 3、进度的事后控制 当实际进度与滞后于计划进度时， 专业监理工程师书面通知承包 单位，在分析原因的基础上采取纠偏措施，并监督实施： 1）制定保证总工期不突破的对策措施。 ——技术上：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体 交叉作业等； ——组织上：如增加作业队数、增加工作人数、工作班次等； ——经济上：如实行包干资金、提高计件单价、资金水平等； ——其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有 力调度等。 2）制定总工期突破后的补救措施。 3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件 下组织新的协调和平衡。 二、进度控制的内容 1、采取科学的、行之有效的监控措施，组织承包单位按照约定的工 期，实现整体工程竣工，如期交付使用。 2、认真审定工程承包单位提出的施工方案，并根据合同规定工期目 标，核实施工方案， 并在此基础上审核由承包单位编制工程进度