隧道施工投资控制措施.docx

隧道施工投资控制措施 施工阶段的投资控制主要是以工程预算或工程承包合同价为控制目标。以合同价作为总的控制点，将整个项目以各专业和分项划分为多个子项。施工前按项目划分、按时间进度，对投资进行合理分配，对施工组织设计和施工方案进行认真审查，做好施工组织设计的技术经济分析；在施工过程中，按工程进度计量支付工程款，与市场经济相适应，办理项目投资的动态结算。 在施工过程中采取动态控制，对建设项目进行预见性控制，做到主动控制与被动控制结合，计划控制和过程控制结合，分项控制、阶段控制与最终目标控制结合方法，使工程质量、进度和投资始终处于受控状态。 1 合理节省工料机械费用 1）优化工期、优化资源配置、合理安排主要工程时间节点、均衡施工、流水作业，保证按期完工，力争合理提前。节省人工、机械等直接费成本。 2）优化施工方案，搞好工序衔接和交叉项目的施工协调，做到均衡生产，提高工效。 3）对现场员工进行专业技能培训，提高劳动生产率。 4）以劳动定额进行量化核算，减少非生产用工。 5）充分发挥科技优势，强化技术管理，加大新技术、新材料、新工艺、新设备、新测试方法的开发应用，提高周转材料利用率和劳动生产率，控制工程成本。 6）广泛进行现场调查，调查地材价格，了解市场行情，抓紧备料；对所有物资尽量采取最低价中标采购，降低成本；科学组织材料进场，减少材料二次倒运费；杜绝质量不合格产品入场，避免返工损失。 7）强化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采购、运输、保管、发放及使用关，按定额供料，限额发料，推行单机、单车及工号物料核算，以降低工程材料消耗。 8）在机械使用上，加强维修和保养，保证机械的完好率，提高利用率，降低油耗，合理配备机械型号，避免大马拉小车和功率不匹配的现象。同时做好常用配件的储备，避免停机和窝工。 9）合理选择合适土源,优化土石方调配方案。 2 控制管理费用 1）由具有类似工程施工经验的人员担任项目经理，并配备得力的项目领导层。 2）本着经验优先、专业齐全、精干高效的原则，有针对性的选配项目经理部与工区管理层；同时尽力压缩非生产人员，减少非生产性开支。 3 控制材料价格 1）项目的工程材料费占总成本的绝大部分，为成本控制的重点。必须按照合同严格控制材料用量，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。 2）由于材料的质量、性能、加工等都会影响项目的投资，对实际使用的材料要加强监控。严格设备、材料购入手续，防止劣质材料或非指定品牌材料混入。 3）及时收集和掌握建筑市场产品的信息，对各类材料进行归档、对比、整理，并根据项目所需设备、材料的实际情况，有针对性地进行质量和价格的反复比较，力求做到既能保证设备材料质量，又能做到物美价廉。 4 加强投资控制管理 1）建立和健全投资控制责任制度：包括有关工程项目成本治理的各项责任制度、成本计划、成本分析、成本核算制度及完善的投资目标责任体系。 2）建立和健全原始记录：记录是核算和治理的依据，保证成本核算及时和准确，对涉及投资治理方面的原始记录都要求有关专业人员认真准确地做好原始记录，做到凡是有经济活动的地方，都应建立原始记录。 3）编制资金使用计划，按总目标的要求和分项工程的施工安排进行资金配置。 5 优化施工方案 1）组织强有力的团队对本标段沿线的施工环境、施工条件、物资供应等外部情况进行深入调查研究；并组织经验丰富的专业技术人员进行施工图会审。在此基础上，通过不同方案的技术经济分析对比，按统筹兼顾，确保安全、质量、进度、环保的原则，合理配置生产要素，编制出技术工艺先进、经济合理的实施性施工组织设计，并邀请各方专家进行论证。在项目实施过程中，针对不断变化的外部条件，继续优化、调整并完善施工方案，降低施工成本。 2）大力推广“四新”技术，降低消耗，提高工效，放大投入与产出的剪刀差。在项目上大力推广如桥梁钻孔桩沉碴厚度控制、路基沉降控制施工等成熟施工技术，以减少投入，提高工效。 3）坚持标准化、流水作业，均衡施工生产，杜绝窝工现象，堵塞浪费漏洞，提高周转材料的使用率。 4）充分利用现场资源，降低成本。 6 利用信息技术，实行项目动态管理 通过采用项目管理系统，将合同管理、进度计划、财务管理、投资管理、行政管理等纳入集中管理，对项目进行全程动态管理和实时监控，避免盲目指挥和决策失误，从而降低成本。 7 严格工程质量目标管理 认真贯彻ISO9000系列标准，严格质量管理、消灭质量通病，确保本标段的质量目标的实现。杜绝因工程质量问题造成的费用损失。 8 就近进行机具设备调遣 就近调集项目分部（场）伍和机械设备，减少项目分部（场）伍调遣费和施工机构转移费的支出。 9 科学设置临时设施 结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程，降低临时工程费。