建设有效的企业招聘选拔体系.docx

建设有效的金业招聘选拔体系 我们为竞争对手做的最好的事:为自己招聘不合格的人员！ 张晓彤 2005年12月 课前须知！ Give a man a fish, you feed him for a day; 授人以鱼，供一饭之需》 Teach him how to fish, you feed him for a lifetime. 授人以漫，则终生旻用无尽 —LAO-TZU 如果你能教会渔夫培训别的渔夫呢? ,老师“骂死学生” 被判刑一年 !?【提要】她先是用木棍打丁小婷, r 接着又开始辱骂：“你不看看你 自己，又矮、又丑、又肥，你只 〔 能当一辈子老处女，你连坐台餡 ； 资格都没有！”听了老师的这些 卜 话后，丁小婷跳楼自杀。 】? 重庆实验学校15岁女生丁小 3 婷因上课迟到而遭到班主任老师 汪宗惠近一个小时的恶意辱骂, 不堪受辱，丁小婷跳楼自杀。丁 小婷的父亲丁志刚悲愤交加，将 ； 骂死女儿的老师告上法庭，要求 追究其刑事责任。 ? 2003年8月22H,重庆市渝 中区法院对此案作出一审宣判， 以侮辱罪判处被告人汪宗惠有期 徒刑一年，缓刑一年。8月25日， : 丁志刚以一审法院量刑过轻为由, 尙重侯市第一中级法院提也上诉。 ;心司最碓招的职住2  您在面试中怎样支配时间的? 您在面试中怎样支配时间的? 我们要做的事 多少分钟？ 面试的开始部分■寒暄等 面试的开始部分■收尾及告别 给应聘者提供的问问题机会 对应聘者作“公关”宣传公司 以上时间的总和  接着算！！ ！ 你用多长时间考核应聘者的能力? 在一次典型的面试中你想考核多 少种因素？ 在一次60分钟的面试里你还剩下 多长时间评估这些因素？ 你能用于考核每一项因素的平均 时间是多少？ V J  如果你舍不得花时间 和精力来招纳贤 ±，你将来在管理 上碰到的困难会花去 你更多的时间！ 1,如何评估 招聘的*效性 内家介绍 标选材六 组织整个选材过程 o° O L 3 ，选材前的 招聘体系建立 诂定胜任禁岗伐的预期业绩 2 3 5 h行为面试法预测应聘者达 到预期业绩的能力 后续工作及评估 运用测评中心为选材把关 1准确地评估 有这种经历吗? ?来了招聘需求，挽起袖子就冲进人才市场摆个 摊儿收简历 ?好不容易招到了，临报到人家告诉你不来了， 挽起袖子再次冲进人才市场，重新再来 ?好不容易上班了，试用期又没通过，挽起袖子 再次冲进人才市场，重新再来  、“可以量化的才旻可以管理的”—彼得德鲁丸?招聘体糸的有效性是怠样菠考核的? 、“可以量化的才旻可以管理的” —彼得德鲁丸 用平衡计分卡管理及考核招聘体系 Robert Kaplan NTS血亡〒4凸ci gnu Oterl H对舸 lliivid K KtnUin T *B ■ ■? dl — 平衡计分卡（BSC） 财~务面 目标考量 “我们在股东 眼里的表现? 客户面 目标考量 “我们在客户限里的表现? ” 使命和策略 学习与成长面 目标I考量 “我们能保持 创新,变化和 不断提高? ” 内部运营面 目标 考量 坷十么是关键成功 因素,什么业务 流程是最优? ” 可以用来考核我们的招聘工作吗? 目标显 目标显Ali^nt 目标显 目标显Ali^nt 在招聘和选材方面H R怎样被考核? 财务方面 -挣钱？ -省钱？  客户方面 -内部客户是谁？ -外部客户是谁？ -制度表格到位时 间？ -制度表格到位时 间？ -流程的创新？ 平衡计分卡— (BpC) -自身内功的修炼? -对部门的培训？ 部流程方面学习与成长方面 部流程方面 战略执行:在招聘和选材方面HR必须做…… 财务方面行动计划 客户方面行动计划 一1 一 2 3 -4 一1 一 2 ■-3 -4 平衡计分卡 一1 (BSC) -1 ■-2 -3 -4 _2 一3 内部流程方面行动计划 学习与成长方面行动计划  “篡体負贵=集体免 招聘过程中的职责分请 老核：HR到底是怎么搞的? 中层经理: 都怪HR 不配合 HR人力资源部一冤杠啊！ ！ ！ 盖洛普公司“S路径 富效的管理者  HR人力资源人员 人力资源角色定僦: 构建侏佯关系 业务部门经理职责 HR职责 共享业 共享业三 结果 共享管爰 员工职戈 -规划招聘过程 -实施招聘过程 一评价招聘过程 -设甘申请表*各 一参与面试 -选择并实施心理测验 -背景调查 一参与聘用决定 -纟合业务部门经理以适 雪培训及咨询 -辨认招聘需要 -向HR传达招聘需 要 -招聘会上参与向候 选人传达信息 -确定所需的能力 -评估候选人 一做聘用决定 三、选材前的招聘体系建立 制定招聘战略 招聘预算怎样算 招聘流程的确定—： 弥补工作空缺的技巧 招聘体系还包括？ ？ ？ 制定招聘战略 公司的谋略规划… HR的谋