- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
;.
《人力资源管理》 形考 1答案
一.选择题(请在列出的备选答案中选出正确答案)( 40 分)
题目 1
认为人力资源是具有劳动能力的全部人口的观点属于( B )。
选择一项:
A. 人员素质观
B. 成年人口观
C. 在岗人员观
题目 2 具有内耗性特征的资源是( B )。
选择一项:
A. 自然资源
B. 人力资源
C. 矿产资源
题目 3
人力资源管理与人事管理的主要区别体现在( B )。
选择一项:
工作程序上
观念上
内容上
题目 4
以“任务管理” 为主要内容的泰勒的 “科学管理原理” ,是在哪种人性假设基础上提出来的?
(D )。
选择一项:
社会人
复杂人
自我实现人
经济人
题目 5
“社会人”人性理论假设的基础是什么?( D )。
选择一项:
;.
;.
马斯洛的需要层次理论
梅奥的人际关系理论
泰勒的科学管理原理
霍桑试验
题目 6
以人性为核心的人本管理的主体是何种基本要素?( D )
选择一项:
文化
价值观
环境
职工
题目 7
期望激励理论属于哪种类型的激励理论?( A )
选择一项:
过程型激励理论
内容型激励理论
综合激励理论
行为改造型激励理论
题目 8
某企业对 10 名新招来的员工进行上岗前培训, 从讲课到实习一共花了 5000 元费用, 请问这
笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支?( A )
选择一项:
开发成本
获得成本
保障成本
使用成本
题目 9
预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型, 这是制定人力资源规划
;.
;.
时哪一个步骤?( B )
选择一项:
制定能满足人力资源需求的政策和措施
预测未来的人力资源需求
供给与需求的平衡
预测未来的人力资源供给
题目 10
从现实的应用形态来看,下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容?( B )
选择一项:
智力
思想
技能
体质
题目 11
把“员工视为活动主体.公司主人”是哪一种人力资源管理模式?( D )
选择一项:
自我中心式.非理性化家族管理
以人为中心.非理性化家族管理
自我中心式.理性化团队管理
以人为中心.理性化团队管理
题目 12
每个员工都明确企业发展目标,团结协作,努力实现企业目标;反映了“以人为中心.理性
化团队管理”模式的什么特点?( C )
选择一项:
开放式的自危表现
封闭式的悦纳表现
开放式的悦纳表现
封闭式的自危表现
;.
;.
题目 13
下面哪一项不是人本管理的基本要素?( A )
选择一项:
产品
环境
文化
企业人
题目 14
与员工同甘共苦.同舟共济,反映了人本管理哪方面的基本内容?( C )
选择一项:
人的管理第一
以激励为主要方式
培育和发挥团队精神
积极开发人力资源
题目 15
明确目标责任,使其竞争,是进行人本管理的哪种运行机制?( B )
选择一项:
动力机制
压力机制
约束机制
环境影响机制
题目 16
通过检查人力资源目标的实现程度, 来提供关于人力资源计划系统的反馈信息。 这是人力资
源规划系统的哪项活动?( B )
选择一项:
人力资源预测
控制与评价
人员档案资源
行动计划
;.
;.
题目 17
马斯洛提出的需要层次理论属于哪种类型的激励理论?( B )
选择一项:
过程性激励理论
内容性激励理论
强化性激励理论
归因性激励理论
题目 18
工作分析中方法分析常用的方法是( B )。
选择一项:
关键事件技术
问题分析
职能工作分析
流程图
题目 19
管理人员定员的方法是( A )。
选择一项:
职责定员法
效率定员法
设备定员法
题目 20
依据个体的经验判断,把所有待评价的职务依序排列,由此确定每种工作的价值的方法是
(C )。
选择一项:
因素分解法
因素比较法
排序法
评分法
信息文本
;.
;.
二.案例分析( 30 分)
提示: 掌握案例分析的方法
分析案例 ,首先要仔 案例内容, 看清 后所 , 准分析要用的理 ;其
次一定要 合案例 情况来分析, 不可以理 与案例的 情况两 皮; 第三,分析一定
要自 其 ,切勿前后自相矛盾,最好有自己独特的 解。具体案例可参考 《人力 源管理
合学 指 》。
目 21
厂 的管人模式
炳 同志是 1984 年 任上海液 件三厂厂 的。他原是上海高 油 厂厂 ,治厂
有方,使 厂 “行 排 兵”与“ 秀企 ”称号,已是 有名望的管理干部了。 次
是他主 向局里 求, 到 多的液 件三厂来的。 局里 他能迅速改 厂的落后
面貌寄予厚望。
厂 到任不久, 就 原有厂 厂 中确有不少不尽合理之 , 需要改革。 但他 得
先要找到一个能引起震 的突破口,并能改得公平合理,令人信服。
他 于 中了一条。原来厂里 定,本厂干部和 工,凡上班 到者一律扣当月 金
文档评论(0)