团队决策与团队问题解决(p制pt 58).ppt

团队决策与团队问题解决(p制pt 58).ppt

  1. 1、本文档共59页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
决策失误的后果;决策的主要思维模式;;行为决策理论的主要思想;;经典决策理论;期望效应理论的基本思想;;对期望效应理论一些基本公理的挑战;Allais 悖论(Paradox 〕1953 ;行为决策—展望理论的基本观点;改变得失参照点-框架效应;;个体在决策时经常采用的启发式类型;代表性-“结合谬误”(conjunction fallacy);代表性-赌徒谬误(gambler’s fallacy);代表性-忽视基准率(Neglecting Base Rate);注意代表性启发式,提高决策和判断技巧;可得性-案例可得性;可得性-信息收集可得性;How much would you pay for insurance?;锚定和调整-顺序偏差(做道练习);;锚定和调整-归因偏差;;决策中的价值判断偏差-选择与幸福的关系;决策中的价值判断偏差-多就是好;决策中的价值判断偏差-物质胜于精神; 决策和判断中的其他偏差;过分自信(over-confidence);做个常识测验;Fischhoff等的研究结果;自我实现的预言-皮格马利翁效应;自我实现的预言-皮格马利翁效应;行为陷阱(Behavioral Trips);行为陷阱的类型;如何避免陷阱;其他相关的决策偏差;案例练习:;个体决策与团队决策;个体决策与团队决策的差别;团队决策方法;互动群体法;头脑风暴法;;注 意 产 生 量;德尔菲法;白帽:提供信息,“事实和数据” 红帽:发泄感情,“预感和直觉” 黄帽:积极乐观,“正面评价,提出肯定意见” 黑帽:谨慎小心,“认识危险,提出否定意见” 绿帽:发挥创造,“新理论,新概念” 蓝帽:驾驭思考,设置规则,“冷静,确认问题,目标程序,计划步骤”;;群策群力决策问题练习:福莱玩具公司;企业中的团队决策;股东 (拥有所有权) 董事会(拥有最高决策权) 总经理(拥有管理权) 监事会(拥有监控权);;10元拍卖游戏的四条规则;

文档评论(0)

189****3006 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档