劳动密集型企业的人员流动管理.pdfVIP

精品文档 你我共享 摘 要 知识经济的依托是人，社会主义市场经济的快速发展带来了激烈的员工竞 争。一个发展良好的企业，一般都是能合理用好员工的，反之，一个处于窘境的 企业，它的实际现象也能反映了在员工使用上的不足和错误。 一个企业的人力资 源管理是一个包含求才、用才、育才、激才、留才的系统工程，是一项长期的不 可懈怠的任务。 一个企业光重视员工是不够的， 重视不等于使用得当。 使用不当 或者运用不佳， 都会造成员工的流失。 员工的不良流失势必给企业的生存和竞争 带来危机。 所以，研究员工离职的原因和应对策略对解决目前企业上的人才不足 和人才流失的现象都有积极意义。本文就以思柏精密模具注塑（无锡）公司（以 下简称思柏公司） 为例，对生产运营上实际遇到的基层员工离职问题进行一些探 究，并提出一些相关建议，阐述自己对员工离职这个问题的论点。 关键词： 基层员工离职、离职管理、员工激励 腹有诗书气自华 精品文档 你我共享 目 录 一、员工离职的概念和内容 3 （一）员工离职的定义 3 （二）员工离职的类型 3 二、思柏公司基层员工离职问题分析 4 （一）薪酬福利难以激励人心 4 （二）培训制度过于简单 4 （三）企业文化不深入人心 4 （四）劳务派遣用工不公平 5 三、思柏公司基层员工离职管理的对策及建议 5 （一）完善用工制度 5 1．降低劳动强度 5 2 ．改善录用程序 5 （二）完善人力资源管理制度 6 1．设立绩效考核 6 2 ．改善薪酬制度 6 参考文献 8 腹有诗书气自华 精品文档 你我共享 一、员工离职的概念和内容 人才，是企业的核心，是企业发展的源动力，是企业创新的灵魂。知识经济 的竞争，是企业人才之间的竞争。但是外部因素，内部因素和个人因素等原因， 一些人力资源管理不完善的企业， 面临着人员大量流动、 人才大量流失的严峻问 题。这使得企业的运营成本上升，对企业战略的达成形成阻力。 现阶段来看， 员工流失是企业中存在的普遍现象。 无论是什么样的企业， 不 管是在什么产业、 不管是在什么时候， 员工流失现象都随时地与企业共生。 在我 国，不论是经济发达的东部，还是欠发达的西部；不论是私营企业、国有企业， 还是外商投资企业，都在为越来越高的流失率而感到困惑和无计可施。 （一）员工离职的定义 一般而言， 员工离职是雇员和雇主之间结束雇佣关系， 员工离开原公司的行 为。员工离职是员工流动的一种重要方式， 员工流动对企业人力资源的合理配置 具有重要作用，但过高的员工离职率会影响企业的持续发展。 所谓员工离职是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿离职。 这种劳动力流 出方式对企业来讲是被动的， 组织不希望出现的员工离职往往给企业带来特殊的 损失，因而又称之为员工流失。对企业员工流失最一般的定义是： “一个从企业 领取货币性报酬的人中断作为企业成员的关系的过程。 ”这个定义表明首先，员 工与企业存在劳资关系；第二，员工处于企业组织的种种关系之中；最后，这种 中断是一个