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基戸亠管管理技能培训
心定义:
班组长定义②
是指对现场的作业人员、林料、披备、作业 方法、生产环境等生产嬰素,直接指挥和监督, 以达威公司的各项管理目标的管理人员。
?:?使命:
根据公司目标和现有条件,高效率地达成 自己应承担的组织的目标或者被分担的工作。
任务:指挥工作/基层管理人员
2 ?班组长在企业中的地位和作用
班组长是基层的一级管理,是班组的领
导者。班组长在班组中实阪起着公司、车 间两级领导的代表作用,具体负责公司、
车间所布置任务的贯彻落实。同时班组长 作为企业最基层的组织者和管理者,既要 直接参加劳动,完成自己的计划,又要指 挥全班组的生产,完成全班组的任务;既
要带头遵纪守规,又要严格考核,搞好班
组管理。
名词解释
什么是管理?
管理是指按照预定计 划,依作业标准而实施, 然后查核实施的结果对 目标达成之程度若尚未 按目标达成,则寻求其 原因所在,采取可达成 目标之处置。◎
?:?什么是改善?
改善就是要打破 现状,亦即为一种改 变目前的作业方法, 使效果更好的活动。
加词解释
(一)问题与问题意识
1、问题的定义
现场管理者在降低成本方面最大的贡献来自于工作改善,而改 善的意识又来自于问题意识。
问题就是现状与目标产生差距,不知道原因,需要知道原因, 并且需要解决的事情。◎
异常问题
应该做到(得到、达到)而尚未做到(得到、达到)或不应该 发生而发生者,表示现状比基准差,而实力没有发挥出来,称 为异常问题。
改善问题
希望做到(得到、达到)而目前尚未做到(得到、达到)者, 表示现状与目标有差距,而希望提升实力,称为改善问题。?
改善的十种精神
1 S舍去原有的观念,凡事求变求新
2、 不要找理由,而是找方法
3、 不能满足现状
4、 改善对策愈多愈好,要因分析至少2-3点
5、 错误立即改正
6、 改善就是赚钱
7、 问题未改善前不休息、不罢休?)
8、 保持怀疑态度,连续追问多次为什么这样?
9、 一个人的创意可十个人共享
10、 改善永无止境
j 改善的十大抵抗
1、 那种东西没用,我们现在挺好
2、 确实是这样,但我们厂里则不同
3、 虽然是个很好的方案,但……没有办法
4、 成本无法降低!已经
5、 我们也一直这样努力着!却
6、 不喜欢接受别人的建议而做
7、 要降低成本,品质一定会随着降低!
8、 目前不是很理想吗?为何要改?
9、 这种方法行不通,早在几年前我们已经尝试过了!
10、 我们对这件事最清楚了!
产管理的任务是什么?
?生产管理的任务:
就是要以最小的资 源投入达成企业预定的 目标。换句话说, 就是要在一定的资源 (人力、物力、财力) 投入下获得最大的产出。
班组长日常管理要点
?上班前
?应提前10-20分钟到厂 先检视部门环境卫生 查看当日早上使用备料 状况
当日生产计划再确认 机台故障排除确认 6S检查②
?早会
?确认有无临时缺勤人员
?人力调整及合理分配
?新员工工作指导
人员服装、仪容管理
?:?借岀及借入人员的定位
日常管理要点上班中
?检视机器、工具是否正常使用及保养
?工作中人力不平衡有无即时处理或请求上级支援
?有无依照生产计划之进度工作
?查看每位下属的工作有无末依照标准作业
?制程中,确认产品质量◎
?品检员不良品查看,并追踪原因改善
?:?有无人员工作情绪不稳定,应予协助或劝导
?:?有无产品堆积情况,应予即时处理
?随时准备2日内之生产(人机料工具作业标准)
?生产环境随时保持流畅
?报表、图表查看
日常管理要点下班后
?上级指示及下属反应问题应当日处理
?次日工作准备
?应保留思考时间(人员任用、工作指导、推动事项、 改善工作)
?下班前应检视部门内工作环境及安全事项
?查看当日工作完成状况 ?初级主管,主要是督导性工作,经常性检查部门内的
状况,并依状况采取必要的措施
初级主管相当的比率是从基层员工升任,基层员工主 要是固定性工作,升任上来后,假如缺乏管理上的训 练,就不易抓住工作重点,上面的日常管理要点可以 提供使其能尽速进入管理工作
一个管理者,每天忙忙碌碌,甚至机械式 的工作,这不是病,而是能力不足②
一个人得先具备一定的条件(能力),才 能赋予他一定的责任,否则他是无法承担 的,产生的结果是压力过重,工作成果不 佳。
优秀班组长解决问题的思维原则:从内部找起; 从主管找起; 从自身找起; 从管理找起
优秀班组长解决问题的思维原则:
从内部找起; 从主管找起; 从自身找起; 从管理找起
?:.外部岀了问题, ?:?部属出了问题, ?:?工作出了问题, ?:?经营出了问题, ?:?今天出了问题,从昨天找起。
对待任何问题秉持“三不放过”的精神
1 ?发生问题,没有找到原因不放过
2发生问题,没有找到责任人不放过◎
3?发生问题,没有
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