1.1企业组织结构设计及企业人力资源规划.pdfVIP

企业组织结构设计 一 、组织设计理论： ◇ 概念：大组织理论（组织理论） ，小组织理论（组织设计理论） 分类：静态组织设计理论（组织的体制、规章和机构） ，动态组织理论（除上述， 还加入人的因素，协调、绩效管理、人员配备等） 二、组织设计原则： 原则： 1．任务与目标原则 2．专业分工与协作原则 3 ．有效管理幅度原则 4．集权与 分权相结合原则 5．稳定性与适应性相结合原则 三、组织结构模式的选择： 1．新型组织结构模式：多维立体组织结构、模拟分权组织结构、分公司与总公司、 子公司与母公司、集团公司。 2. 组织结构影响因素：企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通。 四 、组织结构设计程序： ◇ 1．分析因素，选择最佳结构模式（根据企业规模、环境、战略、信息沟通） 2．根 据所选模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门 3．为各个部门选择合适的部门 结构，进行组织结构设置 4 ．将各部门组合，形成特定的组织结构 5．根据环境变化 不断调整结构 五 、组织结构与企业战略的关系： ◇ 1．组织结构的功能在于分工和协作，是企业战略实施的手段。企业任务、目标是组 织结构的目的。 2. 企业战略包括：增大数量战略，扩大地区战略，纵向整合战略，多种经营战略。 六 、部门结构设计原则 ◇ 1. 以成果为中心：事业部制、模拟分权制（优点：使每个自治单位既能了解自己的 任务，又能了解企业的任务，具有高度的稳定性和适应性，缺点：需要设计较多的分 支机构，机构费用多，实际工作难以实现做到真正的以成果为中心。适用于规模大， 产品种类多或分布广企业） 2 ．以工作和任务为中心：直线制、直线职能制、矩阵制（优点：具有明确性和高度 稳定性，缺点：每个人只了解自己工作，很难从整体看待组织。适用于规模小，外部 环境变化小企业） 3 ．以关系为中心：契约制（将其他组织机构进行综合应用，缺点：缺乏明确性和稳 定性。适用于特大企业） 1.1.2 企业组织结构变革 七 、组织结构变革的程序： ◇ 1．组织结构诊断： （1）调查：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程（ 2 ） 组织结构分析：任务确认、分析核心竞争力、分析各种职能的性质和类别（ 3）组织 决策分析（ 4 ）组织关系分析 2 ．实施变革：改良式（小改小革，修修补补） 、计划式（有计划、分阶段实施） 、爆 破式（短期内完成重大或根本性改革） 。 3 ．企业组织结构评价，通过反馈信息，修正变革方案。 人力资源规划的基本程序 一 、人力资源规划内容： ◇ 狭义：人员配备计划、人员晋升计划、人员补充计划 广义：人员配备计划、人员晋升计划、人员补充计划、薪酬激励计划、培训计划、 职业生涯规划、其他 二、人力资源规划的作用： 1．满足企业发展战略的需要； 2 ．促进人力资源管理工作的开展； 3．协调人力资源 管理各项计划； 4 ．提高人力资源的利用；率 5 ．使员工个人目标与组织目标一致； 三、人力资源规划的环境： 内部环境：企业行业特征、企业发展战略、企业文化、人力资源管理系统 外部环境：人口、经济、科技、文化法律因素 四、人力资源规划的原则： 1．确保人力资源需求原则 2 ．与外部环境相适应原则 3．与企业战略相适应原则 4 ．保 持流动性原则 五 、人力资源规划的程序（核心：需求、供给、供求