- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
关于推行工作总结报送的建议
入职杯****有近2个月了,在实际工作过程中,感觉公司信息反 馈机制不是很畅通,同时,对工作的计划与总结方面,有进一步规范 提升的空间,因此本人建议公司推行工作总结与计划上报(可以按1 周或半月一总结,一月一考核的方式),具体建议如下。
一、 目的
为促进各部门更好的规划和安排本部门工作,同时便于公司领导 更好地掌握各部门工作运行情况,并及时有效地掌握并处理运行过程 中出现的相关问题。
二、 基本信息
1、以部门为单位报送总经办******处,由******负责汇总,并 形成报表,定期报送公司领导。
2、每2周报送一次(每月第二周周五、第四周周五下班前报送)
三、报送信息要求
部门
序号
基本报送内容
负责人
生产
1
报送周期内的总产量()吨,低强度()吨, 中强度()吨,高强度()吨。
2
报送周期内原料海藻使用总量()吨。
3
报送周期内生产设备运行情况,是否出现设备问 题?出现()次,合计影响时间()小时。
品管
1
质检整体情况,抽检()批次,合格()批次。
污水
处理
1
报送周期内合计产生并处理废水()吨。
2
报送周期内污水处理设备运行情况。
采购
1
报送周期内合计采购金额()万元,其中原料海 藻采购()万元,单价()元/吨,实际已支付
()万元。
2
其他生产辅料采购金额及单价情况。
3
日常五金配件、办公耗材等采购金额。
4
所采购物料使用过程中是否正常,有无质量问题
销售
1
报送周期内销售()吨,均价()元/吨。
2
报送周期内是否有新增客户
3
报送周期内资金回笼()万元,资金回笼率()。
4
报送周期内是否出现过客户投诉?(含书面投诉 与口头投诉),各投诉是关于哪方面的。
行政
/
行政人事相关工作总结与计划
财务
/
财务相关工作总结与计划
四、建议报送的表格
( )部工作总结与计划
报送部门
报送日期 年 月 日
阶段 工作 完成/ 开展 情况
1
2
3
4
5
工作 中遇 到的
1
2
问题
3
4
5
具体 的针 对性 建议
1
2
3
4
5
下一 阶段 的工 作计
划
1
2
3
4
5
部门负责人
五、初步推行计划(建议4月底开会,5月份开始执行)
会议议程
工作内容
责任人
备注
1
开会介绍工作总结编写的内容
总经理
2
各参会人员提出完善意见
参会人员
3
提出具体的执行要求
总经理
4
各部门从5月开始按要求进行总 结与计划的报送
各部门
以上,呈赵董审阅。
2018年4月24日
文档评论(0)