领导班子查找四风问题情况报告.docxVIP

营业部领导班子查找“四风”方面 问题的情况报告 省行党的群众路线教育实践活动领导办公室及督导组： 按照总省行党的群众路线教育实践活动部署和要求，这 次党的群众路线教育实践活动主要任务是聚焦到作风建设， 集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风方面存 在的问题，真正达到领导班子成员自我净化、自我完善、自 我革新和自我提高的目的。 一、领导班子作风建设基本情况 营业部领导班子是 2013 年 2 月新调整的领导班子，在 班子作风方面能较好地体现了讲政治、识整体、顾大局、清 正廉洁、求真务实、团结协作的工作作风。具体体现在： 在 政治思想上， 重视自身思想政治建设，与党中央保持高度一 致；在工作履职上， 有大局观念， 认真履行职能， 务实工作， 促进各项工作规范化和程序化； 在工作作风上， 重视加强党 建和思想政治工作，充分发挥党的政治核心作用； 在团结民 主上， 能够认真执行“三重一大”制度，相互信任、相互尊 重、相互支持； 在廉洁自律上， 自觉遵守廉洁自律的有关规 定，认真执行政治纪律、组织纪律和工作纪律。 二、查找“四风”方面的主要问题 （一）形式主义方面 存在追求速度规模倾向。 近年来，受益于宽松的宏观财政金融政策、资金管理体 制改革等政策红利，以及全行干部员工的共同努力，营业部 实现了较快发展。但从去年以来，随着各种不利因素的交织 叠加，营业部的市场竞争力和经营业绩出现下滑趋势，在总 省行综合绩效考评排名大幅下降。新领导班子由于经营考评 压力大，怕排名靠后影响员工收入，把工作重心更多放在速 度和总量上，对结构转型和优化投入的精力相对较少。如： 今年，营业部进一步完善了经营激励机制，虽然兼顾了加快 发展和结构优化，但从考核指标体系的总体结构看，速度和 总量指标占据了大部分权重，在资源配臵上也给予了绝对倾 斜，并且在经营管理人员履职考核中，对速度和总量指标的 问责力度也要远远大于其它指标。再如：到基层调研时，重 点总是放在存款、贷款、利润、中间业务等主要指标和内部 管理上，虽然从强基固本的角度出发，对客户拓展、经营布 局也给予了高度关注，但最终落脚点也基本是引伸到存款、 贷款上，对产品的均衡布局和发展重视不够，有针对性的指 导意见不多。 理论学习没有坚持常态化， 对理论指导实践的作用重 视不够。 在实践工作中，由于各种因素的影响，忽视了理论 对实际工作的指导作用，没有在政治理论学习上坚持做到制 度化、经常化，有时存在着以干代学、以会代学的现象，特 别是当工作与学习发生矛盾时，往往认为学习是“软指标” 非必需立即学习的内容就往后推一推，因而客观的导致了政 治理论学习的主动性、自觉性不高，不能有效的坚持全面、 系统的学习等问题的出现，在一定程度上影响了理论学习效 果。在理论体系把握上和“融汇贯通”地运用理论学习成果 去指导实际工作的效果上受到了削弱，从而制约了整体决策 和执行能力的提高，导致工作成效与上级行的要求还存在一 定差距。 政策理论钻研不够深入细致、集体研究政策时间较 少。主要表现在一是坚持理论学习不扎实， 新政策钻研不深、 不细。虽然文件看了，政策学了，但由于班子人员少、分管 工作面大、事物性工作多，在领会文件精神和政策时，有些 只仅仅停留在文字表面，没有对其背景、细节和内涵进行深 层次的进行研究和思考，有时只单纯追求形式上的阅知，而 忽略了促进、规范和指导实际工作；二是班子集体政策学习 研究没有坚持做到经常化，特别是利用集体智慧研究提出与 实际工作相结合举措的研究较少，在处理一些复杂的矛盾和 问题时，有时表现出由于政策研究的不深入、不细致，把握 运用新政策不充分、决策能力不足。 适应市场应变能力不足， 在激烈的竞争环境下解决新 矛盾和新问题的办法少。 在当前经济复杂多变、市场竞争激 烈的环境下，有时还只凭借以往的传统工作思路和工作经验 去考虑处理问题，不能适应市场变化的要求，在实际工作中 有时表现出处理问题效率低、效果不明显。例如：今年上级 下达的一些重点考核指标由于受到市场变化冲击以后，应对 市场变化的能力不足、办法较少，在上半年的行长经营绩效 考核排名中还没有摆脱低位徘徊的局面。 调查研究不深入、不及时，调研转化的成果不明显。 一是组织开展调查研究不扎实，根据总省行关于开展调研工 作的要求，虽然在年度工作中也部署管理人员通过调研，撰 写至少一到二篇调研报告，但在调研主题、内容、形式上指 导不够，导致有价值的调研报告不多，多流于形式；二是发 挥领导带头开展调查研究的指导作用不及时，由于领导班子 调研时间和频率偏少，对基层工作中遇到的问题得不到及时 发现和解决；三是对调查研究成果转化应用的重视不够，在 深入各支行开展调查研究工作中，针对存在的问题提出了一 些指导意见和措施，但对解决问题的落实情况没有及时进行 跟踪