领导说“有意见尽管提”,谁提谁傻,不明白这三点会被打击报复.docxVIP

领导说“有意见尽管提”,谁提谁傻,不明白这三点会被打击报复.docx

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领导说“有意见尽管提”,谁提谁傻,不明白这三点会被打击报 领导说:“有意见尽管提!”这个时候能提意见吗? 有一次公司开会,领导笑呵呵的对大家说:“大家有意见尽管提!今天就是要听取大家的意 见,大家都发表一下。” 一开始大家摸不准领导什么意思,都没敢吭声。会议室静悄悄的,掉一根针都能听见,场面 一度尴尬。 领导一看这种情况,就直接点划让张斌提意见,张斌一开始也不敢提,但是领导一直鼓励他, 并再三保证,有什么意见都可以提,放心提,不会有任何后果。 听到领导如此再三保证之后,张斌放心了下来,于是就提出了几点意见,张斌觉得自己提的 还算比较中肯。提完后领导还对张斌提出了表扬。 然后第二天张斌来到公司之后,HR小张直接就找到了张斌,告诉他,根据工作安排,他的 岗位做出了调整,调整到公司后勤工作了。张斌听完之后,直接懵了,公司后勤的工作不仅 又脏又累,而且工资低的吓人。公司一直有种说法,调到后勤就是“发配边疆”。 张斌很快明白过来,自己之所以会被发配到后勒部门,应该和昨天开会给领导提意见有关系 o可是领导都说了,有意见尽管提,自己也是服从领导的指示,做错了哪里? 领导说“有意见尽管提”,谁提谁傻,不明白这三点会被打击报复 01 领导的嘴,骗人的鬼 职场想要混好不容易,核心的原因就是,领导有时候说的,和自己真实想法是不一致的,如 果你盲目听信领导的话,就可能得罪领导。 比如,领导对你说,这个人是我的亲戚,但是一泄要公事公办,不能照顾他。这个时候如果 你真的不照顾这个人,领导肯左要整你。如果领导真不想让你照顾,他压根就不会告诉你, 这个人是他亲戚。 领导对你说,这个人厉害啊,当初和我既是朋友,又是对手,我们两个相互竞争,彼此惺惺 相惜,我得感谢他啊,要不然我也不会有今天的成绩,你以后替我多照顾照顾他。这个时候 你如果真的照顾这个人了,你就傻了。领导重点是让你照顾”,此“照顾”是需要加引号 的,也就是让你收拾他。 看到这里,明白中国说话的艺术了,博大精深。正话反说,反话正说,虚虚实实,貞?真假假, 如果你不明白领导貞?正意图,你就不知逍领导到底什么意思和。难怪有人痛苦的说:领导 的嘴,骗人的鬼!” 有时候,领导让你提意见,甚至还鼓励你提,这个时候就可以提吗?当然不能提,如果你摸 不淸楚领导实际意图,就乱提意见,当然会被敲打。 领导说“有意见尽管提”,谁提谁傻,不明白这三点会被打击报复 02 提意见先要掌握三条原则 在给领导提意见之前,你需要掌握三条原则。 原则一:领导是什么人 有些领导是善于接受意见的,一般这些领导对你说:“有意见尽管提!”此时,你就可以放心 的提意见。 有些领导不善于接受意见,这个时候说“有意见尽管提”,你听话听音,千万别提意见,因 为领导此时正话反说,表面上让你提意见,实际上意思是,谁敢提意见试试!此时,不管领 导如何说,都不能提意见,否则就会被打击报复。 所以,提意见之前先搞清楚领导是什么人,领导能不能接受别人的意见,如果之前领导就很 难接受别人的意见,那么你最好闭嘴。 原则二:公司处在什么阶段 一般情况下,公司发展初期,领导往往是希望大家都提意见的,因为提意见能够尽早的发现 问题,解决问题,帮助公司更好的成长。所以,此时提意见是会让你脱颖而出,在领导而前 崭露头角的。 但是随着公司发展,一般公司到了发展中期,告诉发展的时期,此时领导往往难以接受别人 的意见。这是因为,公司能够发展起来,取得不错的业绩,这就证明领导有方,否则公司肯 立发展不好,而此时你提意见,是在质疑领导,打领导的脸,领导会高兴吗?这个阶段,一 般少提意见。 原则三:意见的内容是什么 你提意见可以,但是千万注意,不能对针对领导的意见,凡是涉及领导的意见,都是对领导 权威的挑战,这是领导难以容忍的。例如,很多人提意见说,公司人浮于事,管理一团糟, 有些人甚至以权谋私等等,表而上看你是为公司好,但是从另外一方而看,你也是暗指领导 无能,管理不好团队。 很多人提意见的时候,想不到这一点,结果被领导敲打,还很委屈,觉得自己为公司好,领 导怎么能这样对我。原因就是,你提意见的同时,顺带把领导也攻击了,领导不敲打你,敲 打谁呢? 领导说“有意见尽管提”,谁提谁傻,不明白这三点会被打击报复 03 提意见的正确姿势 该怎么正确的给领导提意见呢? (1) 、刚入职场不提意见 如果你是刚入职场,原则就是,能不提意见就不提意见。刚入职场,各种情况还没有熟悉, 你根本就没有发言的权力。你所看到的,所以为的,全都是错误的,领导最讨厌刚入职场的 人提意见。 (2) 、人事问题不提意见 关于人事问题,是不能提意见的。因为人事问题涉及到权力,凡是权力问题,领导都不会容 忍下属指手画脚的发表意见。即便领导问你,你也要推脱不说,把主动权交还给领导,让领 导决定。 (3) 、带着解决方案提意

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