领导者的管理水平评价.docxVIP

企业前沿管理 班级：工商管理1班 姓名：XXX 学号：XXXXX 领导者的管理水平 一、 管理者的基本信息 姓名：XXX 职业：项目经理 公司：XXX集团 二、 对管理者的评价 (一)管理中的优点 一个成功管理者的素质可以分为三部分：个人品质、管理素养和组织能力， C经理具备 以下的素质和工作能力： 1 .个人品质 其在日常的管理工作中，他体现出热情、执着、坚强地毅力和善于思考的头脑，有 着 超常承受力、探索精神和 检讨失败勇气，工作中 做足了信心、决心和 忍耐的心理准备， 以及虚心、细心和 责任心的考验，并且其能够独立工作、思想成熟、应变能力强。同时具 有不懈地进取精神、付出与不认输的心等品质。 管理素质 主动性强 主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计 到事情发生的可能性，并有 计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的 机遇。不能积极主动地前进，不敢为人先，集体的成绩就会受到限制。 c经理其个人主动 发起的行动数量多积极的走在工作和团队前面，为没一个项目的成功奠定了基础。 律己自省 管理者的惰性往往会导致员工跟风，滋生没人催就不做事的思想。 C经理在工作中，以 身作则，严于律己，不断反思和总结自身的工作。 （3） 执行力强 C经理在工作中执行力主要体现在这几个方面：其一要着眼于 “严”，积极进取，增强 责任意识。其二是要着眼于 “实”，脚踏实地，树立实干作风。其三要着眼于 “快”，只 争朝夕，提高办事效率。其四要着眼于 “新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才 有活力；只有创新，才有发展。其五是职责分配明确 、奖罚分明。 （4） .关注细节 在管理者的素养中，细节是最个性化、最不可复制。 C经理身体力行的一些管理细节： 手写便条并亲自封好后给基层经理人甚至普通员工；实施每时抽查，和定期检查等。 （5） 培养他人的能力 优秀的中层管理者更多的关注员工的潜能的开发， 鼓励和帮助下属取得成功。C经理 在工作中积极给员工培训，安排各种经历以提高他的能力，帮助他们 成长。 （6 ）团队精神 带领团队的能力管理从来不是一个人的事情，富有发展潜质的中层管理者表现出团队 取向的工作风格，他们乐于协同作战。在实际管理工作中， C经理作为团队的“领头雁”， 是足球场上的“灵魂人物”，其善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围，并且以开 放的心态欢迎批评、面对冲突，从来不放弃寻找最好的问题解决办法，彼此欣赏，鼓舞士 气，关注团队成员的共同发展。 组织能力 （1）高效执行力。其在工作中，认真履行职能 ，并且在工作中积极、高效、安全、准时 完成工作。 （2）信念力。其是一个信念坚定的人，在工作中有坚定的目标。如果在工作的过程中, 碰上这样或者那样的问题或者阻碍，这时如果没有坚定的信念，是很难战胜困难、勇往直 前的。 （3） 人际力。作为领导者，其在工作中常常面临各种人际问题，所以必须要有良好 的人际交往能力。管理者在建立与保持人际关系上，有能力让团队成员信服，带得动工作 团队，而且需要的时候，找得到人帮忙。 （4） 沟通力。对其来说， C经理的沟通能力非常好，在工作中领导沟通是首先必须掌握 的技能，作为一个优秀的经理，须具备卓越的沟通能力，因为只有沟通才能消除隔阂，消 除不理解，最终达成默契，最终在执行的过程中，大家步调一致、统一行动。 （5） 协调力。C经理的工作协调力非常强，而协调力涉及部门协调、利益协调、工作协 调、环境协调和人际关系协调等项内容。其中协调人际关系的艺术是重点，包括处理好与 上级、与下级及与同事的关系。对上级要尊重、服从、配合，出力而不越位。对下级要多 服务、多支持、多关心、多沟通，宽严有度。对同事要多通气、多协作、相互配合、互相 促进。工作证明，其在工作中取得成功，在很大程度上取决于把内部关系协调合理，领导 者只有提高协调艺术，才能充分发挥组织内各要素的作用，使组织产生“系统放大”效应， 极大地提高组织的整体功能。 （6） 决策力。C经理的决策水平比较好。在其综合素质上，主要在 3方面即决策合理、 用人得当、专业培养。 （7） 协作力。C经理做一个成功的领导，其工作方法是通过协作性或推动性的组织和激 励方法影响员工，使之采取能使他们发挥最大潜力、达到最高绩效的行动。 （二）管理中缺点 1 .工作态度有所转变 在做管理者之前，为了获得公司领导的赏识和职位的晋升，其一般都工作努力、态度认 真。当真的坐上那个位子之后，工作态度开始慢慢转变。因为职位来之不易，因为曾经努 力付出过，所以一般都采取了明哲保身的态度，慢慢从台前转到了幕后，隐藏在责任的背 后，给工作流程的衔接和工作的有效推动都带来了一定的麻烦。 2.其有时认为自己绝对是对的。 其在的地产公，“一把手”亲自抓这个项目，