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公司企业文化问题研究 张昊 张晓涵 【摘 要】企业文化是提高企业核心竞争力的重要因素，良好的企业文化将为公司稳健发展提供动力源泉。论文以中国石油天然气股份有限公司乌鲁木齐石化分公司为研究对象，对公司企业文化方面存在的问题进行分析，在此基础上提出对策建议。 企业文化;问题;中国石油天然气股份有限公司乌鲁木齐石化分公司 【Keywords】corporate culture; problem; Urumqi Petrochemical Company of CNPC 【中图分类号】F272 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2020）08-0127-02 1 中国石油天然气股份有限公司乌鲁木齐石化分公司概况 中国石油天然气股份有限公司乌鲁木齐石化分公司（以下简称乌石化分公司）地处乌鲁木齐市米东区，占地18km2。公司前身为乌鲁木齐石油化工厂，为满足国家能源安全和自治区工农业发展需求，筹建于1971年1月，1975年4月开工建设。45年来始终认真履行“三大责任”，积极发挥驻疆央企对国民经济的重要支柱作用。经过乌石化几代人的攻坚克难，现已建成集炼油、化肥、芳烃等加工于一体的综合性石油化工生产基地，为中国石油天然气集团有限公司一级二类企业。正式通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三项体系认证。公司整体固定资产原值239.7亿元。 公司机关有13个职能部门，8个机关附属机构，下设工程管理部等7个直属机构，炼油厂、化肥厂、化纤厂、热电厂等20个二级单位及翔天劳务派遣公司。公司炼油厂有生产装置40套，原油一次加工能力为850万t/年，对二甲苯生产能力为100万t/年。化肥厂有2套合成氨、2套尿素装置，可产合成氨75万t/年、尿素130万t/年。化纤厂可产精对苯二甲酸9.6万t/年、塑料编织袋3240万条/年。聚丙烯产能10万t/年。热电厂属热电联产型，有5炉3机，产汽能力1670t/h，发电能力125MW。供排水厂工业污水处理能力3258m3/h。公司具有石油化工工程设备制造安装维修、科研开发、工程监理、分析测试、计量检定、设备检验、公路铁路运输、物资供应等生产保障业务职能，以及职业教育、离退休管理、员工服务等社会职能。 2 乌石化分公司企业文化的特点 央企的历史可以追溯的很久，且石油文化具有丰富的历史内涵，早在20世纪60年代，就已形成大庆精神、铁人精神，这种朴素的爱国主义情怀和爱岗敬业、无私奉献的精神是重要的文化瑰宝[1]。乌石化分公司目前拥有员工8930人，少数民族员工占19.98%，女员工占31.75%。大學本科及以上学历占31.5%。由于公司存续时间长，该公司中各种规章制度完备，薪酬体系划分细致，为规范化管理打下了较为坚实的管理基础。公司长期和较为稳定的历史也为企业文化建设提供了深厚的基础[2]。 公司设有企业文化处（党委宣传部、统战部、团委）是负责公司企业文化、宣传思想、精神文明建设、统战、团青工作等职能的公司机关职能部门，下设附属机构新闻媒体中心。公司宣传手段较为丰富，官方纸媒一周一期，内部办公平台实用度较高，公司还建立了“乌石化在线”微信公众号，员工关注度高。经常性开展岗位标兵评比、正向激励机制履职能力评估，技术攻关、“安康杯”劳动竞赛，设立“流动红旗岗”等。成立羽毛球协会、气排球协会、捡球协会等，工会定期组织比赛。检维修中心服务队定期在石化市场义务为大家修理小家电器。公司员工总体福利待遇较好，社会普遍对乌石化分公司认同度较高。至今，公司已取得176项科研成果，曾多次荣获国家、新疆维吾尔自治区、中国石油颁发的新产品开发、科技进步奖，并申请多项专利。公司先后荣获“全国五一劳动奖状”“全国文明单位”“全国民族团结进步模范单位”“全国‘安康杯竞赛优胜企业”“全国环境优美工厂”等荣誉称号。 3 乌石化分公司企业文化存在的问题 3.1 员工的企业文化意识淡薄 员工对企业文化意识淡薄，并未真正做到入脑、入心，其重要性并未真正被员工认知，需要进一步加强思考和引导[3]。 3.2 高学历层次人才较少 公司内拥有高学历、高职称人数较少，员工普遍对学习重视程度不高，大多数员工仅满足于岗位工作，缺乏对自身职业发展的目标和规划。公司还存在一定人才流失情况。 3.3 新老员工融合度不够高 公司成立时间较长，中老年员工人数居多，且员工普遍认为老员工和新员工之间融合度不够高，两者之间观念差异大，没有很好地取长补短。 3.4 宣传效果不够深入 公司有相关处室专门负责，工作投入性高，但还存在流于形式而忽略实质的现象。一些宣传教育仅停留在抽象性、概念性的层