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薪酬调查内容及实施方案 薪酬调查是指企业为了以合理的人力成本吸引所需求的人才而进行的了解竞 争对手或同类企业的相同或相似岗位的薪酬水平的行动 , 薪酬调查的方式有 : 权威机构发布的薪酬调查报告、委托专业机构进行薪酬调查等。 一、薪酬调查的目的 作为行业中的一个企业 , 要想全方位公平地了解行业相关薪酬状况 , 单靠四处探询得到的支离破碎的信息是不能满足企业要求和非科学的 , 甚至有时候会产生一 种误导的作用。所以积极参加由中间机构发起的薪酬调查活动 , 本身就是一件具有积极意义的事情 , 是一件对行业对企业自身双方有益的事情。从小处看 , 有利于加强企业自身的管理 , 从大处看 , 可以有效提高行业在国际市场上的竞争力。因此参与薪酬调查是一件利国利民利已的事情。 低薪或无专长的普遍工种岗位 , 薪酬调查以企业所在地为调查地区 , 因为这一 类的劳动力流动区域一般局限在当地 , 这样的调查费用也比较节省。至于企业所需 的高新技术人才和行政、管理岗位的复合型人才 , 由于这些人的学历一般较高 , 流动 性比较大 , 所以最好进行全国性的工资调查 , 以利于留住这些人才。 二、薪酬调查的主要内容 1、了解企业所在同行业的工资水平 , 是薪酬调查的一项重要内容。 2、还要了解本地区的工资水平 , 不同地区因为生活费用水平、生产发展水平 不同 , 工资水平可能差别较大。 3、调查工资结构。 4、帮助查找企业内部工资不合理的岗位。 5、了解工资动态与发展潮流。 三、薪酬调查实施步骤 1、相应步骤 : 1 A、薪酬调查 ( 发多少 ) B、岗位评估 ( 内部公平 ) C、调查薪酬管理中存在的问题 D、确定企业薪酬总额 E、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式 F、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件 2、薪酬的内外部均衡问题 企业在进行薪酬管理时 , 要注意薪酬的外部均衡和内部均衡问题。外部均衡是 指企业员工的薪酬水平与同地域同行业的薪酬水平保持一致 , 或略高于平均水平 ; 内 部均衡主要是指企业内部员工之间的薪酬水平应该与他们的工作成比例 , 即满足薪酬的公平性。 3、外部均衡失调情况分析 ▲高于外部平均水平 企业的薪酬水平高于外部平均水平 , 将会对员工产生激励作用 , 促使员工更好 的进行工作 , 提高工作效率 ; 另外 , 薪酬水平较高可以稳定员工 , 降低企业员工流失率 ; 同时 , 还可以吸引更多的优秀人才申请加入。但是如果企业的薪酬水平过高 , 无疑会加大企业的人力成本。 ▲低于外部平均水平 企业的薪酬水平低于外部平均水平时 , 降低了企业的人力资源成本。但是 , 它会使员工失去工作的热情和主动性 , 降低了工作效率 ; 另外 , 薪酬水平较低会增加企业员工流失率。 ▲相应对策和措施 企业必须非常敏感的掌握薪酬管理中的外部均衡情况 , 并利用外部均衡数据对企业薪酬水平进行有目的的调节 , 以达到企业的管理目的。比如 , 如果企业急需大量的人才 , 可以调高企业的薪酬水平 , 吸引人才 ; 如果企业已经稳定 , 并且有很高的知名度 , 可以将薪酬水平调整至与外部水平持平。 4、薪酬调查的渠道 ▲企业之间的相互调查 由于我国的薪酬调查系统和服务还没有完善 ( 许多的薪酬指导数据还是预算内 企 业 ), 所以最可靠和实用的薪酬调查渠道还是企业之间的相互调查。相关企业的人力资源管理部门可以采取联合调查的形式 , 共享相互之间的薪酬信息。这种相互调查是一种正式的调查 , 也是双方受益的调查。调查可以采取座谈会、问卷调查等多种形式。 ▲委托专业机构进行调查 现在 , 在沿海一些城市均有提供薪酬调查的管理顾问公司或人才服务公司。通过这些专业机构调查会减少人力资源部门的工作量 , 省去了企业之间的协调费用。但它需要向委托的专业机构付一定的费用。 ▲从公开的信息中了解 有些企业在发布招聘广告时 , 会写上薪金待遇 , 调查人员稍加留意就可以了解到这些信息。另外 , 某些城市的人才交流部门也会定期发布一些岗位的薪酬参考信 息 , 同一岗位的薪酬信息 , 一般分为高、中、低三档。由于它覆盖面广、薪酬范围大 , 所以它对有些企业参考作用不大。 ▲从流动人员中了解 通过其它企业的来本企业的应聘人员可可以了解一些该企业的的薪酬状况。 5、薪酬调查的实施步骤 首先 , 薪酬调查开始之前必须收集以下几类信息 : ①岗位薪酬的高、中、低位值 ; ②目前的薪酬率 ; ③该岗位上的人员数量 ( 有助于计算平均值 ); ④雇员在该岗位的平均服务时限 ; ⑤奖金的可行性与数额。 然后 , 依次建立薪酬架构 , 其中包括确定薪酬战略 , 职位匹配 , 对比分析 , 市场定位 , 架构设计与薪酬调整。然后确定特定岗位的薪酬水平 , 设计福利及劳动