《新晚报》SWOT分析报告——兼论新媒体环境下纸媒的发展方向.docxVIP

《新晚报》 SWOT 分析——兼论新媒体环境下纸媒的发展 方向 - 新闻学 《新晚 》 SWOT 分析——兼 新媒体 境下 媒的 展方向 宋怡然 （中国科学技 大学安徽合肥 230026 ） 【摘要】新媒体 代，以 媒 代表的 媒体生存 成 媒界关注 的焦点。本文 三省 行量最大的都市 《新晚 》 行 SWOT 分析，研究 它的 劣所在，并以之 例，探 的未来生存与 展。 关 《新晚 》； ；新媒体； SWOT 分析 曾几何 ， 是文化生活的重要符号， 是人 取新 的主要途径； 如 今，随着互 网的普及， 陷入了生存的困局： 者忠 度下降与 量 减少、广告 下滑、人才外流、 型 ??在 条的大背景下， 大多数 都受到了巨大的影响。 2014 年，《新 晚 》 停刊，《 》停刊，《 文 》 停刊， 仿佛 入了前所未有的寒冬。 在 多 中， 笔者 取 三省 行量 最大的都市 《新晚 》，基于 SWOT 分析 其 状与未来 行研究，并 以 之 例，探 的 展方向。 一、《新晚 》概况 《新晚 》是哈 日 集 主体 之一， 刊于 1985 年 1 月 1 日， 是 三省 行量最大的都市 。 2004 至 2008 年，《新晚 》先后被 “全国 都市生活 争力 20 ”、“十大最具 播力 新晚 ”、“中国最具品 牌价 晚 十 ”、 “中国最具品牌 播力 媒体”、 “改革开放三十年中国 晚 十大品牌案例”等， 新晚 部也曾多次 得“哈 市 模范集体” 1 的称号。 2008 年，随着全社会“以民为本”思想的深入人心， 《新晚报》对理念也 做出适时的创新和调整， 先前的“市民化定位”全面升级成更为宽泛的“以民为 本”操作思路，力图做到影响力和服务功能两翼齐飞，高度和贴近性并举。 《新 晚报》报人们认同的是， “一张有影响力的报纸必须做到“坚持主流的政治立场， 选择主流价值取向，树立主流道德观念，符合主流审美情趣。”此后， 《新晚报 明确了“主流媒体”的定位， 强调了一张“权威、 亲民、无处不在的城市主流晚 报”的引导舆论导向功能。 适时创新的品牌经营策略让 《新晚报》在哈尔滨报业市场上不但保持着主 流媒体和龙头报纸的地位，更深刻影响着哈尔滨这座城市和生活在其中的人们， 准确地说，《新晚报已成为哈尔滨这座城市的一个标志性符号。 二、《新晚报》 SWOT 分析 SWOT 分析是一种常用的战略分析方式， SWOT 的四个字母分别代表企 业的优势 (strength) 、劣势 (weak-ness) 、机会 (opportunity) 和威胁 (threat) 。 ①结合当前传媒业界形势，对《新晚报》采用 SWOT 分析法，有利于理清思路， 揭示《新晚报》的现状与未来。 1．《新晚报》当前内部优势分析 内容方面，《新晚报》定位明确，为“新锐理性亲民主流”，其严肃客观 又不失人文关怀的报道风格、 新颖而不媚俗的版面设计都能体现这一定位。 作为 一份地方性报纸，《新晚报》关注民生，立足本土，在地方性新闻的报道中表现 出色，切实满足广大市民的多元化需求。特别值得一提的是， 《新晚报》的老哈 尔滨版挖掘历史资源，弘扬地方优秀文化，为冰城人民打造了完美的文化盛宴， 2 也使得它在众多地方性报纸中脱颖而出。 发行方面，哈报集团的媒介产品均由哈报集团报刊销售公司进行发行， 《新 晚报》作为发行量最大的报纸， 在发行工作上得到了很大程度的倾斜。 公司有自 己的读者俱乐部，春夏秋三季几乎每周都组织读者活动，有效促进了订阅。 影响力与读者忠诚度方面，在都市报中， 《新晚报》尽管只面向哈尔滨市 发行，却拥有东北三省最大的发行量。 笔者采访了哈报集团发行部门领导， 得知 2014 年《新晚报日发行量达到 40 万份，全年的广告份额为 3.64 亿元，在哈尔 滨市的纸质媒体中遥遥领先； 读者群在高学历、 高职位、高收入“三高”群体中 的渗透比例最高。《新晚报》善于培养自己的忠实读者群。发行公司有自己的读 者俱乐部，春夏秋三季几乎每周都组织读者活动。 这可以提高用户粘性， 使得读 者对于报纸有更多的情感认知。 新晚报》当前内部劣势分析 内容方面，《新晚报》的新媒体转型不够成功。微博内容设计不算出彩， 吸引力不强， 而微信推送内容中则有不少“心灵鸡汤”， 质量偏低，难以吸引用 户。此外，《新晚报》近年来报纸内容缩水，广告页过多，引起了读者的反感。 读者忠诚度与影响力方面，《新晚报》微博粉丝数量为 17 万余，低于《南 方都市报》、《新京报》等知名度更高的都市报，转发与评论量也较低，粉丝活跃 度不高。 发行方面，《新晚报》的发行活动中存在着一些缺点，主要包括：征订手 段相对传统，没有采用在