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企管部规章制度 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 企业管理部工作职责 一、负责企业经营与战略发展规划 1、负责组织制订公司中长期战略发展规划； 2 、负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形式现 状和趋势； 3、负责进行公司内部系统效率及有效性的研究，保证企业效率 最大化、成本最低化、效益最大化； 4 、组织研究与制定阶段性实施规划与计划，负责对阶段性规划 的实施进行监督与考核。 二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准 1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责； 2 、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准； 3、如发生机构调整，部门只能变化等情况及时组织对工作职 责、岗位工作标准进行修订。 三、负责建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订 完善 1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度 之间的协调统一； 2 、各部门自行起草的制度按照《山西锦兴能源有限公司制度管 理办法》要求编写完毕后经批准后报企管部统一归 2 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 档； 3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见， 逐步完善。 四、负责组织全公司的各项流程建设，根据实行情况及时修订和 完善 1、组织编写公司各项流程，并审核、报批，保证各流程可操作 性、协调统一性； 2 、各部门自行起草的流程按照《山西锦兴能源有限公司流程管 理办法》要求编写完毕后经批准下文后报企管部统一归档。 五、负责组织公司各部门、各单位绩效考核工作 1、建立健全考核体系，制定绩效考核管理办法和考核细则； 2 、组织制定月度、季度、年度各项指标； 3、根据公司绩效目标组织月度、季度、年度绩效考核工作。每 月度、季度、年度对各部门、各单位指标完成情况进行汇总，并对 考核结果进行汇总分析，经会议审核经过后以文件形式下发； 4 、在绩效考核组织工程中存在的问题及时修订。 六、负责组织公司定额管理工作 1、组织成立公司定额委员会和定额管理办公室等机构； 2 、根据国家相关方针、政策、法律、法规以及上级公 3 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 司的相关规定，组织编制本公司定额管理办法、定额管理标准、 定额管理保障机制等； 3、组织编制定额手册。定额手册报批，经公司定额办审核、定 额委审定后，形成定额手册，并下发执行； 4 、组织定期对定额标准及手册进行修订和完善； 5、组织定额办公室成员对各部门、各单位定额管理进行监督和 指导。 七、负责公司班组建设日常管理工作 1、制定公司班组建设管理办法； 2 、组织制定五型班组建设考核内容和标准，定期对基层单位进 行检查指导，每季度组织做一次考评工作； 3、组织搜集整理基层单位在班组建设过程中涌现出的先进典型 和先进经验； 4 、负责公司区队班组建设整体的宏观指导、督促协调、选树先 进典型、推广先进经验、监督检查工作； 5、组织研究解决基层单位在班组建设过程中出现的问题； 6、负责组织抓好职责范围内有关区队班组建设的其它工作任 务。 八、负责组织公司 创一流“ ”工作