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关于总监理工程师和专业监理工程师岗位职责的规定 为加强企业内部管理，明确总监和专业监理师的岗位职责，提高监理人员的责任心和 监理服务水平，特制定此规定。 基本规定： 一、 监理工程师开展监理工作应以 “为业主提供优质的服务质量和令业主满意的监理 ．1 工作成效 ”为指导思想。 监理过程中，应认真贯彻执行国家、省、市及本企业的各项规章制度，对参建各 ．2 方的不规范行为有督促改正的责任。 监理工作中，应努力学习和掌握专业规范和标准，不断提高自身的专业技术水平。 ．3 监理过程中，对施工质量和安全应实行严格管理，应做到杜绝质量事故和消除重 ．4 大安全隐患。 监理过程中应与业主保持密切联系。认真听取业主的意见和要求，不断提高监理 ．5 工作质量和工作水平。 遵守职业道德。除业主明确要求外，不得参与如介绍施工单位或材料供应商等正 ．6 常监理工作以外的赢利性或中介性的活动；不允许出现“吃、拿、卡、要 ”现象。 严格维护企业形象，按公司规定做好监理工作的形象化、标准化管理工作。 ． 7 监理工作应本着敬业、认真负责、相互尊重、相互支持的工作态度，以保持良好 ．8 的团队合作。 总监岗位职责： 二、 总监为公司在监理项目上的全权代表，代表公司行使合同赋予的权力并担负相应 ．1 的责任。 应熟悉和掌握监理合同的条款，做到正确履行合同，圆满完成合同约定，并有主 ．2 动协助公司回收监理费的责任。 做好团队建设，掌握本监理部专业监理师的思想动态，充分调动人员的积极性。 ．3 按公司的人员配给，根据工程的实际情况做好项目监理机构人员的分工，明确各 ．4 专业人员的岗位职责，并建立人员分工和职责表，要做到分工细致，责任明确。 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并按公司规定时间前完成。监 ．5 理规划和监理实施细则的编制和审批应严格按监理规范的要求，且应具有针对性、可操作 性。 做好设计文件管理工作： ．6 熟悉和掌握设计文件，依据设计建立质量控制点并向专业人员交底； ① 组织或协助组织图纸会审； ② 督促专业监理人员熟悉掌握设计文件； ③ 做好设计文件（变更）的发放管理，建立台帐。 ④ 建立严格的监理工作制度和工作流程，并书面向业主 和施工单位、材料供应商等 ．7 进行交底，应至少坚持以下工作制度： 进场原材料、构配件质量验收及见证取样制度； ⑴ 工序（隐蔽工程）质量验收制度； ⑵ 会议制度； ⑶ 设计文件审查制度； ⑷ 施工方案、安全专项方案设计变更审批制度； ⑸ 工序样板引路制度； ⑹ 阶段质量成果及时实测评定制度； ⑺ 重要结构构件砼浇注令制度； ⑻ 砼结构构件拆模令制度； ⑼ 分项工程质量预控交底制度； ⑽ 定期现场拉练检查制度； ⑾ 形象化、标准化管理制度。 ⑿ 并提出明确的审查意见。分包单位的资质进行审查，负责对施工中所有总包单位、 ．8 对资质不符合的单位应不允许进场，并向有关方面及时书面报告或下发监理通知。 为做好质量预控工作，应组织专业监理工程师对有关单位进行事前质量交底。 ．9 认真审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。要求： ．10 开工报告。总监应亲自组织核实是否具备开工的必要条件，并对存在的影响开 ① 工的因素，如业主手续是否齐全，设计图纸是否到位，施工方案是否可行等进 行查证，对存在的问题应及时向业主报告。 施工组织设计、技术方案、进度计划。总监组织专业监理工程师认真细致的审 ② 核，并应有明确的审核意见。有必要时应组织施工单位与业主共同研究确定。 方案的审核应视工程进展需要及时审批完成。 检查监督和指导监理人员日常的工作，安排好专业监理工程师的巡检、见证、平 ．11 行检验及旁站监理工作。根据项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员有权向公 司主管领导提出调换。 监督检查的内容包括： 监理日记。应每周检查一次并实行周签制，对记录质量应进行评价。 ① 专业监理工程师负责的施工质量及监理工作是否存在问题。 ② 专业监理人员的档案资料是否规范齐全。 ③ 指导工作的内容包括： 对施工中重要部位、关键工序的施工质量应对专业监理人员进行交底，明确控 ① 制要点、措施和方法。