酒店物业管理方案修改.docxVIP

酒店红线以外物业管理方案 为实现会展建筑群项目物业服务连片管理以及资源整 合，切实保障建筑群项目的整体景观形象、安全维稳和环境 卫生，特制订此酒店红线以外物业管理方案。 本方案中涉及的主要管理项目包括保安、保洁和绿化相 关物业服务工作。 酒店地上面积约为 13700 平方米，其中景 观面积 5886 平方米，地上标准停车位 24 个，地下停车位 53 个（其中残疾人车位 2 个），针对实际情况，拟定初步管 理方案如下： 一、管理目标 1、总体目标。 在全面接管五星级酒店外围保安、保洁以及绿化工作的 前提下，通过严格管理与优质服务，全面提高管护范围内的 环境卫生、安全管理、绿化养护水平，进而达到辅助提升会 展建筑群项目和五星级酒店整体形象和知名度的目标。 2、职责分工。 其中保安部负责酒店外围广场安全、停车和生活秩序的 维护，提供相应的物业保障。衔接公安、消防、交通相关部 门工作；保洁部负责五星级酒店外围广场地面的日常保洁， 以酒店管理公司工作标准，做好卫生清洁工作；绿化部负责 酒店外围所有绿化带的苗木、草坪和植被的养护管理工作 （不含水景设施以及外围设施、设备） 。 二、管理模式 结合展览中心和甘肃大剧院的物业管理模式，五星级酒店建筑红线以外的物业管理工作，在甘肃会展物业管理有限责任负责实施工作。结合酒店工作标准和服务标准，做到严格考核、人力统筹、连片管理。 三、人员配置 根据管护面积以及实际工作情况，人员编制如下： 管理人员 1 人，负责酒店物业工作的整体安排，并作为 物业公司联系人与酒店公司进行业务协商。 保安： 12 人，实行三班两倒制，每班 4 人 保洁： 6 人，实行早晚班制，每班 3 人 绿化工： 4 人，实行每班 3 人倒休 1 人制 四、费用计算标准 根据会展公司薪酬管理标准，上述人员配置所需人力成本和其他费用明细如下（每年） ： 单位：元 项目 薪酬标准 管理人员 1 名 2200( 基本工资 )*1.692( 工资附加费 )*12( 月)=44668.80 1700( 基本工资 )*1.602( 工资附加费 )*12( 月)*12 人 保安12名 =392169.60 保洁 6 名 1300( 基本工资 )*1.602( 工资附加费 )*12( 月)*6 人 =149947.20 绿化工 4名 1800( 基本工资 )*1.602( 工资附加费 )*12( 月)*4 人 =138412.80 置装费 22*1000=22000.00 （工资总额的 10% 计） 管理费 747198.4*10%=74719.82 （以上费用的 10% 计） 税费 821918.22*5.6%=46027.42 （上述费用总和的 5.6% ） 合计： 867945.64 元/ 年（上述费用总和） （注：根据市场现状，人力成本每年上涨幅度约为 10% 。） 根据上述项目计算收费总和为： 867945.64 元 / 年（第 一年）。 五、总述 本方案内容本着人力资源整合、人力资源共享的原则， 合理制定人员定额和计费标准，在不断提高服务质量和服务 水平的基础上实现会展建筑群项目物业连片管理的目标。 妥否，请会议审议！ 甘肃会展物业管理有限责任公司