管理学试题3参考资料.docxVIP

袁（专升本） 管理学原理 模拟题 3 一、 二、 芆 名词解释 肄管理幅度 沟通 社会人假设 授权 事业部制 目标管理 马斯洛需求层 次论 控制 螂 三、 四、 袂 判断题 1、 2、 蕿 自从有了人类历史就产生了管理活动。 3、 4、 蒃 管理的艺术性表明了管理方式要因人而异。 5、 6、 蒂 事业部制的缺点之一是部门设置重复，造成资源浪费。 7、 8、 蚀 人的行为是受动机支配的，因此行为结果一般都有强化重复上次行为的作用。 × 9、 10、 蚇 技术技能对于组织中的中层管理人员最为重要。 × 11、 12、 膇 据马斯洛的需求层次理论，人的行为是由最高一级的需要所决定的。 × 13、 14、 芃领导者的责任随着权力的下放而相应地全部转移给了下级。 × 15、 16、 螁 管理的二重性是指生产力和生产关系。 × 17、 18、 肀决策树法是人们在解决不确定型决策时常用的方法。 19、 20、 蚆 医院的外科主任主持的会诊不属于管理活动。 × 羃 五、 六、 薈 选择题 1、 2、 膈 在一定组织规模下，管理幅度越大，其管理层次会： a 肆 a. 越少 b. 越多 c.不变 d. 可多可少 螄 2、以下几种现象不能用需求层次理论得到合理解释的是： c a. b. 薀 一个饥饿的人冒着生命危险去寻找食物 c. d. 芆 穷人很少参加排场讲究的社会活动 e. f. 蒅 在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润 g. h. 蒄 一个安全需要占主导地位的人可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作 蚁 3 、根据随机制宜理论，领导方式的有效性主要是要与环境相适应，以下因素中对 b 虿 领导方式的有效性没有影响的是： b 袄 a. 职位权力 b. 情景因素 c. 任务结构 d. 领导者与被领导者的关系 膄 4、“捡了芝麻，丢了西瓜”这种现象从管理学角度分析属于： d 葿 a 没有制定好控制标准 b 没有做好计划 螇 c 没有做好组织工作 d 没有抓住控制重点 莄 5、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有分支机构，该公司的组织结构应考虑按什 羅 么来划分部门： b 薀 a. 人数b. 地区 c. 职能 d. 产品 腿 6 、下表统计了不同层次的管理者的工作时间分布，观察此表，不能得出的结论有： c 肇 蒁计划 薁组织 芈领导 蒆控制 膁高层管理者 荿 28% 莆 36% 袆 22% 羂 14% 蒀中层管理者 蝿 18% 芅 33% 蚂 36% 蒁 13% 袇基层管理者 螅 15% 莃 24% 艿 51% 艿 10% 膄 a.所有管理者都要承担计划、组织、领导、控制职能 膃 b.随着管理者地位的提升，将从事较少的领导和更多的计划工作 莀 c.对高层管理者来说，很少从事领导工作，所以不必具备人际技能 莈 d.不同层次的管理者花在中同管理职能上的时间是不同的 袇 7、一艘轮船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员，实际控制 袃 方向的舵手，轮船的选用者，以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。以上 莂 这些职能分别对应于管理的： a 蒆 a.计划、控制、组织和领导 b.计划、组织、领导和控制 芇 c.领导、计划、组织和控制 d.领导、组织、计划和控制 蚄 8、通过大量试验得出“正式组织中存在着非正式组织”的结论的是： c 腿 a.泰勒 b.法约尔 c. 梅奥 d.西蒙 袈 9、当人们认为自已的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有 蚆 较大的激励作用，这种理论称为： d 莄 a.双因素理论 b.强化理论 c.期望理论 d.公平理论 芀 10、下列几项活动中，不属于管理活动的是： c 羇 a.部队中班长与战士的谈心 b.企业的主审计师对财务部门进行检查 膅 c.钢琴家制定自己的练习计划 d.医院的外科主任主持会诊 膄 七、 八、 莂 论述题 1、 2、 荿 你如何评价泰勒其人？ 3、 4、 薅 试述决策的基本过程 5、 6、 袅 管理大师 TOM PETER 曾说过：“一个有 12 个层次的公司无法与一个只有 3 个层次的公司抗争。 ” 这句话揭示了近年来现代组织结构设计中怎样的发展趋势？ 腿 九、 十、 蒈 案例分析题 羄皮尔卡丹是举世闻名的时装设计师和杰出的企业家。他精力过人，其设计、生产、经营、人事等 部门的一切重大问题都由他本人拍板定案，他从不召集会议，而是由他要人跟各主管经理直接对话，了解情况，作出决定，然后放手让主管经理执行。 莁 人才是企业的灵魂。一个企业不仅要有优秀的人才，而且还要考虑怎样运用这些人才，他在用人上非常有眼光，他把用人之长作为标准，只要他发现某人在某一方面有专长，就会毫不犹豫地用其所长，完全没有年龄和资格作为限制。 膀 他的成功还在于善于用人和敢于用