公司学习管理学习手册编制实施方案经典.docxVIP

编制公司管理手册方案（草稿） 言 序 企业的管理工作发展必然需要经历如下五个阶段： ，出现什么问题解决什么问题； “救火 ”一、建立初期， ，完善与管理相关的各种制度，并培训 “规范化”二、发展中， （目前我们公司处于这个阶段）实施； ，企业已能按照既有制度及流程自行 “理性化 ” 三、发展高阶， 运作； “文化化 ”四、发展成熟阶段，，企业形成自有的企业文化并根 植每位员工的心中，并为公司的长期战略共同努力； ，企业超越理性的约束，更加注 “人性化 ”五、发展自由阶段： 重“人性化 ”的管理。 以上五个阶段所经历的时间可长可短，但依然是逐步发展、不 企业运作无所依据，可超越的。如果没有先建立一套规范化的制度， 那么后面的 “企业文化 ”与“人性化管理 ”就只能是奢望。现在很 认， “没有管理的管理就是最好的管理 ”多企业管理者误解了一句话 “管或者说领导者的个人处理问题能力比为企业不需要严密的管理， 理”更重要，这种理解实际上是不正确的。这句话的本意是：企业 的管理提升到了 “理性化 ”或“文化化 ”的高度，在企业建立起完 善的规范和良好的企业文化以后，不再需要强调管理，而企业自能 按照既定体系良好运作。 所以说，为了企业的稳步发展，建立起一套完整、规范的管理 制度体系是相当重要的。 然而许多公司并不是疏于制度的订立，而是 制度繁多杂乱，政 ，相互抵触，叫人无所适从，结果是形同虚设， 文山 出多门，形成 甚至造成负面影响。因此，企业管理制度必须要达到系统性、规范 性、有效性。公司要针对企业实际情况，实行制度目录管理，规范 制度目录内容的编写责任，审批程序与权限，修改程序及权限，废 止程序及权限，培训及实施过程，下发及管理，定期修订，电脑留 档管理等。 我们不能奢求公司的规章制度的完善公正，因为制度是为企业 ，它是需随企业情况的变化进行调 “没有永远适用的制度 ”服务的， 整和完善的。 一、编制目的： 为使公司管理统一化、标准化和流程化；同时使员工工作行为 更加规范化，提高各项工作效率，确保 “凡事有章可循，凡事有据 。结合本公司实际情况，特制可查，凡事有人负责，凡事有人监督 ” 定本方案。 二、适用范围： 公司 xxxxxxxxxxx 适用于 三、编制原则： （一）根据组织架构，按部门分门别类进行编制。 （二）全面性与系统性原则。根据公司管理需要及部门职责要 求，对管理制度目录编制要求全面、系统化。 （三）合并原则。规范文件管理，查找出原有作废管理制度， 将散乱的规章制度、办法进行合并归类。 四、职责划分： （一）办公室负责公司简介、理念；组织架构、公司各部门职 责及管理制度目录的起草，总经理审核、批准后执行。 （必要确定，（二）各部门负责起草需补充的新建制度的编写、 ，办公室按文件发放程序下发执行。时可由办公室协助编写） （四）办公室负责管理制度的汇总、装订、修改及下发，总经 理负责签批。 五、编制内容： 手册编制内容：包含六个篇章。 第一章：员工手册； 第二章：公司各部门职责及部门岗位职责；第三章：（三）人事管理制度（二）行政管 理制度（一）管理制度 采购管理制度（六）仓库管 ) 五 (财务管理制度（四）技术管理制度 理制度（七）生产管理制度（八）质量管理制度（九）销售管理制 度。 第四章：各部门工作流程图（内外部） 第五章：法律法规汇编 六、编制时间安排： 日。 30 月 6 年 2015（一）手册编制截止时间： 七、编制要求： 编制公司管理手册是一项长期性的工作。要求各部门负责人高度 重视，根据时间安排有步骤的开展编写工作。 八、本方案自下发之日起执行。 附一：公司管理制度（第四章）目录 备注 责任部门 制度内容 序号 办公室 公司简介、理念 1 办公室 组织架构 2 办公室 各部门职责 3 办公室 公司管理制度目录 4 各部门配合 办公室 各部门岗位职责 5 各部门 编制新建制度 6 各部门 工作流程编制 7 各部门 法律法规编制 8 9 办公室 管理手册编制成册 附二： 公司管理制度（第四章）目录 一、行政管理制度（办公室） 备注 制度名称 序号 文件管理制度 1 印章管理规定 2 会议管理制度 3 公司车辆管理办法 4 办公室管理制度 5 使用电脑管理规定 6 通讯设备管理办法 7 接待管理规定 8 合同管理规定 9 消防安全管理办法 10 辅料管理办法 11 紧急事故处理办法 12 档案管理制度 13 安全保卫管理制度 14 工厂管理制度 15 食堂管理规定 16 宿舍管理规定 17 保密管理制度（特殊人才） 18 ”实战管理手册 6S“ 19 劳保用品管理制度 ) 办公室 ( 二、人事管理制度 备注 制度名称 序号 员工手册 1 招聘管理及入职（离职）手续办理 2 考勤管理规定 3 薪资管理制度