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--------------------------------------------------------------- 最新资料推荐 ------------------------------------------------------ 时间管理第五课：计划赶不上变化么 时间管理第五课： 计划赶不上变化么 没有人会否定一个成功的计划对于个人的发展具有重要的意义， 但是每个人都希望自己的计划能够成功， 结果往往只有小部分人能够如愿以偿。 人们开始反思， 计划为何失败？ 原因当然包括自己本身的失误， 以及我们无法依靠个人力量控制的外在因素。 我们总结原因的目的是减少失误， 立足于改变自己的行为， 对于非人力所能及的因素作出预测和防范即可。 未重视计划对发展的作用 或许从认识上， 人们能意识到计划对于我们生活、 学习、 工作的重要作用， 但在实践中却并未真正引起足够的重视。 有的人总认为自己没有时间， 工作重要， 学习重要和朋友家人团聚也重要， 这些事情对于他来讲是不可缺少的。 诚然， 这些对于每个人来讲都很重要的。 可是， 他却忘了给自己留一点儿时间， 也不知道制订计划后能让他拥有更充足的时间做这些事情， 并且会做得更好， 这种人被人们称为无事忙 。 即使自己的目标已经被提出， 但是， 他却没有制定具体的方案，等到行动被迫开始时， 才草草拟一份计划， 其效果当然较差。 制定计划常被人们认为是一件很麻烦 的事情， 所以不愿去想， 1 / 7 也不愿去做， 即使他们有时间， 他们也不愿触及 到这件事上。 常听人说： 这有什么好计划的？ 不就是那样吗？ 这些人是真正的懒人，不给自己练脑的机会， 也就失去了成功的机会。 而一些人工作不讲方法， 认为行动是主要的， 计划是浪费时间和精力， 还不如用计划的时间去做事情，所以即使让他制订计划也是敷衍了事。 这种做法比较偏激， 往往事倍功半。 忽略决策 计划的核心点在于决策， 可有一些人偏偏忘记了最重要的东西， 把注意力全部放在其他步骤上。 没有决策， 计划就没有意义。 人们通常犯的错误是列出一大堆方案后， 计划就嘎然而止， 认为有了方案后就足够了。 当然行动开始后， 因为没有统一的决策， 不知道该怎么做， 或 者一会儿按这种方案进行，一会按另一种方案进行， 其结果只能是毫无进展。 决策像人的中枢神经， 指挥你的行为， 如果神经错乱， 你的行为会不乱吗？ 忽略了决策， 可能是因为没有认识到决策的重要性， 没有决策的意识； 还可能是做事太草率了， 决策时不仔细慎重； 还可能是因为自己缺乏主见， 人云亦云， 未掌握决策的主动权。 不管是何种原因， 忽略决策的后果却常常只有一个： --------------------------------------------------------------- 最新资料推荐 ------------------------------------------------------ 计划失败。 不要忘记在制订出方案时， 由你自己作好决策， 意志要坚定，行动要果断。 目标确定有瑕疵 目标是人们行为的指南， 也是制定计划的标准和依据， 目标确定得是否明确， 有无现实可行性， 能否实现，直接关系到计划的成败。 计划失败， 其中一个原因， 就是目标确定有瑕疵。 目标必须明确， 否则计划无从下手。 自己应该知道自己想要什么， 想干什么， 才涉及到怎么干， 如 果连自己想做什么都不想清楚， 还谈什么具体作法。 计划的指向是目标， 一切为了实现目标而策划， 如果目标不明 确， 你的计划又将指向何方呢？ 这样的计划又怎能成功呢？ 有 的目标明确却无法实现。 如果你的目标是摘取天上的星星， 这个目标虽明确， 但却不可 能实现， 制定计划还有意义吗？ 人不能生活在虚幻的梦里， 从现 实出发， 确定能够达到的目标才有实际的意义。 如果计划不成功， 反思一下， 是否因为目标的确定出现了问 题。 对未来环境估计错误 这个原因是普遍的， 因为未来环境是不确定的， 而我们却要对不确定的环境作出预测， 其难度相当高。 计划的失败大部分就因为对未来的预测失误。 3 / 7 若想减少因为未来的不确定性产生的风险， 除了提高自己的预见外， 还有一些方法， 其一是可以拟制多套未来环境的模型， 并制定相应的计划， 一旦出现了紧急意外， 这些后果计划就能派上用场。 还有一种错误， 即人们在制定计划时， 常常不能保护现在和未来的逻辑性。 未来尽管是不确定的， 但也不能凭空捏造， 它是在现实的基础上发展变化而成， 现实到未来有一定的联系， 找到这种联系， 就能将未来预测得更准确， 把握不了这种联系， 预测就容易失误。 如果你想提高你的预测能力， 就必须高瞻远瞩， 具有远见， 切忌不要被