公司人事部岗位职责(共6篇).pdf

篇一：公司人事部岗位职责制度 人事部 一、岗位职责 1、 负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培 、考勤、劳动纪律等人事程 序或规章制度； 2、 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司 的经营管理需要； 3、 根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度 人员招聘计划，经批准后实施； 4、 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说 明书与实际相符； 5、 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 6、 建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计 （包括离职、入职、晋升 、调动、降职等） 7、 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 8、 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用； 9、 负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制； 10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制 ，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调 入、调出、辞退等手续； 12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作 13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理； 14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜； 15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务 学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成； 第 1 页 共 7 页 16、其他突发事件处理和领导交办的工作 二、管理 1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司 规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办， 查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2、人力资源管理与发展 （1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 （2）、招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行 面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编 写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要 求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。 （3）、工作报酬： 制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的 工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工 作绩效的一种有效报偿。 （4）、培训开发： 现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争 。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业 立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并 实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培 ，为员工发展提供咨询，规范在职培 训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式 ，达到期望的标准。 （5）、人员考核： 主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖 惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇， 可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 第 2 页 共 7 页 3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用利和组织系统，强 行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。 4、负责总务管理 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍 、食堂、水电、办公用品、零星修缮